Artikkelit

Lean terveydenhuollossa

Tarkoitus ei ole juosta kovempaa vaan kävellä lyhyempi matka.” – Taichi Ohno, Toyota Productions Systems, Lean-filosofia.

Käytännössä Lean-toimintastrategian toteutumisessa on kyse organisaation kyvystä ratkaista ongelmia ja olla jatkuvasti kehittyvä organisaatio.

Lataa itsellei Lean terveydenhuollossa -artikkeli, jonka on koostanut Arterin perustajajäsen Jussi Moisio, ja ota lean-työkalut haltuun.

Tässä artikkelissa käydään läpi seuraavia aiheita käytännön esimerkkien kautta:

  • Lean terveydenhuollossa ja lean-organisaation piirteitä.
  • Valmentava johtajuus ja lean-johtajuuden kehittämismalli.
  • Lean-kulttuurin vahvistaminen.
  • Lean-työkalut ja mistä aloittaa lean-toiminta.
  • Resursseja kuluttavan hukan tunnistusmenetelmät.
  • Päivittäisjohtamisen käytäntöjä.
  • Suomalaisia lean-toteutuksia ja niiden tuloksia terveydenhuollossa.

Täytä sähköpostisi ja saat itsellesi Lean terveydenhuollossa -artikkelin.

Kirjoittaja

Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.

Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.