Lean-kulttuuri ja -menetelmät tukevat organisaatioiden prosessien kehittämistä

Lean-kulttuuri ja -menetelmät tukevat organisaatioiden prosessien kehittämistä

Jaa myös muille

Suomessa on noin 3500 organisaatiota laadunhallintajärjestelmäsertifikaateissa ja jos jokaisella on vaikka kymmenkunta prosessia, niin tästä tulee jo noin 35 000 prosessikuvausta. Mutta onko prosesseja kehitetty aktiivisesti, onko hukka vähentynyt tai onko tuottavuus parantunut prosessien 20 vuotisen historian aikana? Valitettavasti voin […]

Lue koko teksti
Kehity auditoijana

Kehitä auditointiosaamistasi

Jaa myös muille

Johtamisjärjestelmästandardit ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 27001 jne. on uudistettu, mutta yksi asia niissä on pysynyt muuttumattomana kolmekymmentä vuotta eli ko. standardien sisäistä auditointia koskeva ”shall be” vaatimuskohta. Erikoista on, että vaatimuskohdassa ei edelleenkään puhuta tai vaadita auditointien […]

Lue koko teksti
Riskiajattelun jalkauttaminen

Riskiajattelun jalkauttaminen

Jaa myös muille

Johtamisjärjestelmästandardien uudistaminen 2015 (laatu ja ympäristö) ja 2018 (työturvallisuus, työsuojelu, työterveys) nosti riskien tunnistamisen ja hallinnan vahvasti olennaiseksi osaksi ennalta ehkäisevää jatkuvaa parantamista. Laadunhallinnassa painopiste on riskiajattelussa ja fokuksena on tunnistaa tuotteiden ja palveluiden vaatimusten täyttämistä uhkaavat tekijät. Riskien tunnistus […]

Lue koko teksti
ISO 45001:2018 TULEE, OLETKO VALMIS?

ISO 45001:2018 tulee, oletko valmis?

Jaa myös muille

Kerran jo matkalla äänestyksessä kaatunut ISO 45001 standardi, joka tulee korvaamaan OHSAS 18001:2007 on jo FDIS-vaiheessa. Vahvistamista ISO 45001:2018 standardiksi jäämme odottamaan kevät talvella 2018. Nykyinen DIS 1.2 ja FDIS versiot ovat jo periaatteessa tulevan standardin sisältö, jonka mukaan voi lähteä […]

Lue koko teksti
Leanista voimaa prosessien auditointeihin

Leanista voimaa prosessien auditointeihin

Jaa myös muille

Tästä blogitekstistä voit ladata itsellesi ilmaisen artikkelin: Leanista voimaa prosessien auditointeihin. Leanin ydinajatus on virtauksen maksimointi ja hukan poistaminen, eli perimmiltään kyse on liiketoiminnan toteuttamisesta kannattavasti. Mutta kuinka voimme tietää varmasti, mikä organisaation nykytila on, ja kuinka organisaatio juuri nyt toimii? […]

Lue koko teksti