Prosessien kehittämistekniikoita ja menetelmiä

Prosessien kehittämistekniikoita ja menetelmiä on olemassa useita, tässä niistä muutama esimerkki:

• Prosessiarkkitehtuurien luominen ja prosessien kuvausmallit kuten BPMN eli Business Process Model and Notation
• Prosessin työnkulun analysointimenetelmät (ajankäyttö, resurssit, kustannukset jne)
• Prosessien auditointi
• Prosessien itsearviointi
• Tavoitteiden jalkautusmenetelmät prosesseille ja osaprosesseille aina henkilöille asti
• Prosessien ennakoivat ja seurausmittarit
• Prosessien OEE – tunnusluvut
• Prosessien ennakoivan kunnossapidon menetelmät
• Prosessien parannuskohteiden priorisointimenetelmät
• Arvovirtakuvaus (data ja tuotannon ohjaus täydentävät prosessivaiheita)
• Tahtiaika-analyysi (millä vauhdilla tuotteita tai palveluja pitää valmistua kysynnän tahdittamana)
• Valvontapisteet, kriittiset kohdat, vaadittava valvonta
• Turvallisuusvaatimukset eri prosessivaiheissa
• Ympäristövaikutukset eri prosessin vaiheissa
• Parhaat, yhdessä laaditut prosessivaiheiden käytännöt
• Asioiden ja materiaalien virtauksen sujuvoittaminen
• Automaation laajentaminen
• Laadun tuottaminen kerralla oikein joka vaiheessa
• Jatkuvan parantamisen mekanismit, PDCA, DMAIC
• Juurisyyanalyysitekniikat
• Ongelmanratkaisutaidot, tekniikat ja käytäntöön soveltaminen
• Vaihtelun ja vaihtelun lähteiden ymmärtäminen  vaihtelun vähentäminen
• Vika- ja vaikutusanalyysi
• Tilastollinen prosessin valvonta
• Tilastollisten laatutyökalujen käyttö
• Tilastolliset analyysit syy – seurausmuuttujien kesken
• QFD – asiakkaan äänen jalkauttaminen tuotteille, prosesseille
• Valmistettavuuden suunnittelu
• 5S työympäristön analyysi ja kohentaminen
• Työympäristön visualisointi
• 9 hukan tunnistaminen, syiden selvittäminen ja korjaavat toimenpiteet
• Asetusten vaihtoaikojen lyhentäminen
• Keskeneräisen työn vähentäminen
• Asiakaspalautteen ja reklamaatioiden käsittely, korjaavat toimenpiteet

Prosessien kehittämisen työkaluja on siis useita, mutta soveltaminen on vieläkin melko niukkaa.