Blogi

Prosessien kehittämistekniikoita ja menetelmiä

Prosessien kehittämistekniikoita ja menetelmiä on olemassa useita, tässä niistä muutama esimerkki:

  • Prosessiarkkitehtuurien luominen ja prosessien kuvausmallit kuten BPMN
  • Prosessin työnkulun analysointimenetelmät (ajankäyttö, resurssit, kustannukset jne)
  • Prosessien auditointi
  • Prosessien itsearviointi
  • Tavoitteiden jalkautusmenetelmät prosesseille ja osaprosesseille aina henkilöille asti
  • Prosessien ennakoivat ja seurausmittarit
  • Prosessien OEE – tunnusluvut
  • Prosessien ennakoivan kunnossapidon menetelmät
  • Prosessien parannuskohteiden priorisointimenetelmät
  • Arvovirtakuvaus (data ja tuotannon ohjaus täydentävät prosessivaiheita)
  • Tahtiaika-analyysi (millä vauhdilla tuotteita tai palveluja pitää valmistua kysynnän tahdittamana)
  • Valvontapisteet, kriittiset kohdat, vaadittava valvonta
  • Turvallisuusvaatimukset eri prosessivaiheissa
  • Ympäristövaikutukset eri prosessin vaiheissa
  • Parhaat, yhdessä laaditut prosessivaiheiden käytännöt
  • Asioiden ja materiaalien virtauksen sujuvoittaminen
  • Automaation laajentaminen
  • Laadun tuottaminen kerralla oikein joka vaiheessa
  • Jatkuvan parantamisen mekanismit, PDCA, DMAIC
  • Juurisyyanalyysitekniikat
  • Ongelmanratkaisutaidot, tekniikat ja käytäntöön soveltaminen
  • Vaihtelun ja vaihtelun lähteiden ymmärtäminen  vaihtelun vähentäminen
  • Vika- ja vaikutusanalyysi
  • Tilastollinen prosessin valvonta
  • Tilastollisten laatutyökalujen käyttö
  • Tilastolliset analyysit syy – seurausmuuttujien kesken
  • QFD – asiakkaan äänen jalkauttaminen tuotteille, prosesseille
  • Valmistettavuuden suunnittelu
  • 5S työympäristön analyysi ja kohentaminen
  • Työympäristön visualisointi
  • 9 hukan tunnistaminen, syiden selvittäminen ja korjaavat toimenpiteet
  • Asetusten vaihtoaikojen lyhentäminen
  • Keskeneräisen työn vähentäminen
  • Asiakaspalautteen ja reklamaatioiden käsittely, korjaavat toimenpiteet

Prosessien kehittämisen työkaluja on siis useita, mutta soveltaminen on vieläkin melko niukkaa.

Ota yhteyttä niin laitetaan prosessien kehittämistyö liikkeelle!

Tutustu QF-prosessikoulutuksiin

Tutustu prosessikoulutuksiin ja varaa oma koulutus!

Kirjoittaja

Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.

Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.

Liittyvät materiaalit