Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Laajenna sisäisen auditoinnin toteutustapoja ja tekniikoita proaktiivisempaan suuntaan
Kaipaatko uutta virtaa ja lisäarvoa sisäisten auditointien kehittämiseen?
Laajamittaista sisäistä auditointia on tehty niin Suomessa kuin maailmalla lähes 40 vuotta suhteellisen samoilla prosesseilla ja tekniikoilla. Näissä tarkoituksena on ollut varmistaa, että toimintajärjestelmä toteuttaa johdon haluamia tuloksia ja sovellettavan johtamisjärjestelmästandardin vaatimuksia. Vuoden 2015 päivitykset toivat esille myös kehittämismahdollisuuksien tunnistamisen auditoinneissa.
Auto-, lentokone- ja avaruusteollisuus otti jo vuosia sitten käyttöön uusia sisäisen auditoinnin käytänteitä, kuten prosessien kerroksittaiset auditoinnit, sekä liiketoiminta- ja ”show-stopper”-riskeihin perustuvat auditoinnit. Laajalti käyttöön otetut Lean-menetelmät ovat tuoneet sisäisiin auditointeihin maanläheistä konkretiaa prosessien ja johtamisen toimivuuden, sekä kehittämistarpeiden tunnistamiseen. Miksei myös teidän organisaationne hyödyntäisi näitä?
Tämän koulutuksen avulla
Opit perusteet joilla voit käynnistää ”perinteisten” sisäisten auditointien rinnalle uusia käytänteitä, kuten kerroksittainen prosessien auditointi (LPA eli Layered Process Auditing), riskipohjainen auditointi sekä Lean-pohjainen prosessien auditointi
Saat laajan materiaalin mainituista auditointimenetelmistä, mistä ne koostuvat, erilaisista riskinäkökulmista (liiketoimintariskit, keskeytysriskit jne.) sekä esimerkkejä käytännönläheisistä Lean-perusteisista johtamis-, ydin- ja tukiprosessien auditoinneista
Kenelle koulutus sopii
Koulutus sopii kokeneille, uutta lisäarvoa tuovia käytänteitä kaipaaville sisäisille auditoijille, sekä kaikille prosessien kehittäjille ja riskienhallinnasta vastuullisille.
Koulutus soveltuu myös prosessien toimintaan vaikuttaville eri tahoille, jotka LPA-auditoinneissa arvioivat eri asioita: Ylimmälle johdolle, prosessien omistajille, ja prosessitiimin vastuuhenkilöille.
Oppimismenetelmät
Koulutus on yksipäiväinen ( 1pv) ja koostuu luennoista, käytännön esimerkeistä, ja harjoitteista.
Osallistujat saavat runsaan aineiston ja esimerkkilistat, jotka mahdollistavat soveltamisen aloittamisen omassa organisaatiossa.
Tutustu tarkemmin koulutuksen sisältöön sekä hinnoitteluun alta
Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit, lähikoulutuksissa ohjelman mukaiset tarjoilut sekä koulutustodistuksen.
Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.
650 €
+ alv / hlö
Aikataulu:
09:00Koulutuksen avaus
Koulutuksen tavoitteet
”Perinteisen sisäisen auditoinnin” aukot liiketoiminnan edistämisen kannalta
Tiivistelmä mitä uutta päivä tuo sisäiseen auditointiin
Kerroksittainen prosessien auditointi (LPA – Layered Process Auditing)
Mitä kerroksittainen prosessien auditointi LPA tarkoittaa
LPA-auditoinnin kytkentä mm. johtamisen vakiokäytäntöihin ja visuaalisten tilannetietotaulujen käyttöön
Ketkä osallistuvat kerroksittaiseen auditointiin
Mitä lisäarvoa kerroksittainen eri vastuutahojen suorittama prosessien auditointi antaa asiakkaille, organisaatiolle ja jopa laatukulttuurille
Harjoitteita
12:00Lounastauko
12:45Riskiperusteinen auditointi
ISO-johtamisstandardien sekä riskiperusteisen auditoinnin yhteys
Riskiperusteisen auditoinnin mahdollisuudet perustua laatu-, ympäristö-, työterveys-, turvallisuus- ja työhyvinvointijärjestelmiin, sekä niiden prosessien auditointeihin joissa:
Tunnistetut riskit ovat merkittäviä ja niiden lieventämistoimenpiteiden toteutumaa auditoidaan
Ns. pullonkaulat muodostavat riskejä asiakkaille ja organisaatiolle
Liiketoimintariskit voivat aiheuttaa merkittäviä ongelmia asiakkaille ja organisaatiolle
Jatkuvuuden turvaamisella on merkittävä vaikutus asiakkaille ja organisaatiolle
Esimerkkejä riskeistä ja auditointikysymyksistä
Harjoitteita
14:15Kahvitauko
14:30Lean-pohjainen prosessien auditointi
Johtamisprosessin auditointi Lean-kulttuurin näkökulmasta kysymysesimerkein
Siisteys-, järjestys- ja turvallisuusmenettelyt (5S/6S) auditoinnin perusteena kysymysesimerkein
Prosessien läpimenoaikaan ja virtaukseen vaikuttavien ilmiöiden auditointi (”bruttoaika” ja ”nettoaika” prosessin vaiheissa ja niihin vaikuttavien syiden tunnistaminen kysymysesimerkein)
Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.
Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Ilmoittaudu mukaan koulutukseen
Suosittelemme ilmoittautumaan koulutukseen mahdollisimman ajoissa
— viimeistään 8 päivää ennen koulutusta– jotta koulutuksen toteutus varmistuu hyvissä ajoin.
Pidätämme oikeudet koulutuksen aikataulumuutoksiin.
Tytti Kuusinen toimii Arterin markkinointi- ja koulutuskoordinaattorina. Hänen vastuullaan on Arterin avointen koulutusten järjestäminen sekä verkkokoulutukset. Voit kysyä Tytiltä kaikista avoimiin koulutuksiin tai verkkokoulutuksiin liittyvistä asioista, tai laittaa viestiä osoitteeseen: qf@arter.fi
Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?
Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös räätälöitynä organisaationne
kehitystarpeisiin, aina pienryhmistä vaikka koko henkilöstöllenne. Ota
yhteyttä suoraan Tiinaan, tai pyydä tarjous!
Tiina Riutta toimii Arterin koulutuspäällikkönä sekä myynti- ja markkinointipäällikkönä. Hänen vastuullaan on Arterin myynti ja markkinointi sekä koulutusten järjestäminen sekä koulutustarjonnan kehittäminen. Ota yhteys Tiinaan kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.
