QF-koulutukset

Opi Lean 5S-projektin suunnittelu, toteutus ja arviointi

Ilmoittaudu koulutukseen

Vie koulutuksen avulla Lean 5S käytännön työhön

Lean-ajattelu on johtamisfilosofia, jonka yhtenä kivijalkana on työpaikan ja työympäristön selkeä ja rationaalisesti suunniteltu järjestys sekä hyvä siisteys. Kun suunniteltuun järjestykseen ja siisteyteen vielä lisätään erilaisten turhien toimintojen poistaminen, päästään melko arkisilla menetelmillä käytettävämpään toimintaympäristöön.

Lean 5S -menetelmä (Sorttaus, Sijoittelu, Siivous, Standardointi, Sitouttaminen) keskittyy työpaikkojen organisointiin ja työmenetelmien standardointiin. Menetelmän tavoitteena on kasvattaa työn tuottavuutta. QF Lean 5S -koulutuksessa opit askel askeleelta etenevän muutosmallin, jolla saat aikaan konkreettisia ja näkyviä tuloksia.

Oppimismenetelmät

Koulutus on yksipäiväinen ja koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista.

Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja, työkaluja, työpohjia ja välineitä organisaatiokohtaisen kehittämisen tueksi.

Miksi osallistua?

  • Opit Lean 5S-menetelmän periaatteet ja niiden tehokkaan soveltamisen sekä käytäntöön viennin organisaatiossa
  • Opit hyödyntämään samassa yhteydessä leanin 7-9 hukan periaatteita
  • Saat käytännössä testattuja työkaluja oman Lean 5S -projektin läpivientiin
Opi Lean 5S-projektin suunnittelu, toteutus ja arviointi

Aikataulu

9:00
Avaus ja koulutuksen tavoitteet
  • Esittäytyminen
  • Ohjelma
  • Tavoitteet
Leanin taustaa
  • Leanin historiaa
  • Mihin leanilla pyritään
  • Arvon tuottaminen ja hukan tunnistaminen
  • Hukka ja 5S kulkevat käsikädessä
10.15
Kahvitauko
10.30
5S - jatkuva työympäristön parannusprosessi
  • 5S-elementit (Sorttaus, Sijoittelu, Siivous, Standardointi, Sitoutuminen)
  • 5S-tavoitteita ja hyötyjä
  • Mitä 5S ei ole
5S-projektin aloittaminen
  • Miten edetä?
  • Esimerkkejä 5S-projektissa luotavista työkaluista
12:00
Lounas
13:00
1S – Sorttaus
  • Siisti, toimiva, turvallinen ja vaatimukset täyttävä työpiste/-alue

 

2S – Sijoittelu
  • Työpisteessä/-alueella huomioitu turvallisuus-, ympäristö- ja laadunhallinnan näkökulmat à minimoitu inhimilliset virheet ja hukan muodostuminen
  • Visuaalisuuden hyödyntäminen
3S – Siivous
  • Tavoitetilan mukainen siisti ja puhdas työpiste-/-alue, jossa on minimoitu inhimilliset virhemahdollisuudet sekä hukan muodostuminen
14:30
Kahvitauko
14:45
4S–Standardointi
  • Dokumentoidut menettelytavat ja prosessit (mm. ohjeet, tarkistuslistat, valokuvat) työpisteen-/-alueen/-paikan ylläpitämiseksi ”standardi” -tasolla à huomioiden visuaalisuus, siisteys, toimivuus, vaatimuksenmukaisuus, turvallisuus ja ympäristö, laadunhallinta sekä virheiden ja hukan minimointi
  • Ensimmäisten 3S-vaiheiden tulosten vakiinnuttaminen
5S–Sitoutuminen
  • 5S-hanke sulautunut osaksi organisaation kulttuuria
  • 5S-kello
  • 5S-hankkeen mittarit ja tulosten esittäminen
  • 5S-hankkeen haasteet
  • 5S-toiminnan onnistumisedellytyksiä
  • Kokemuksia 5S-projekteista
15.30
Yhteenveto/kertaus yksinkertaisen 5S-harjoituksen muodossa + keskustelu
16:00
Koulutuksen päätös

Opettajat

Aki Kärnä

Konsultti

aki.karna@arter.fi +358 45 876 1759
Tietoa Tietoa

Aki Kärnä on Arterin konsultti ja laatujohtamisen asiantuntija, jolla on vuosien työkokemus julkiselta sektorilta. Aki nostaa toiminnan kehittämisessä aina asiakkaan keskiöön ja tunnistaa asiakkaan tarpeet. Prosessien kehittäminen ja toiminnan mittaaminen ovat Akin vahvuuksia, ja hän etsiikin aina kokonaisuuden kannalta syy-seuraus -suhteita. Aki on itse toiminut aiemmin IMS-toimintajärjestelmän pääkäyttäjänä ja ohjannut lukuisia IMS-ohjelmiston käyttöönottoprojekteja. Häneltä löytyy myös Lean Six Sigma Black Belt -sertifikaatti.

Jari Saali

Vanhempi konsultti

jari.saali@arter.fi +358 40 779 2682
Tietoa Tietoa

Kouluttaja Jari Saalilla on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus kansainvälisessä pörssiyhtiössä mm. laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjohtajana, pääauditoijana sekä valmistuksen johtoryhmän jäsenenä. Jari on menestyksellisesti johtanut kymmeniä toiminnankehittämisen, riskienhallinnan ja turvallisuuden sekä jatkuvan parantamisen projekteja Suomessa ja ulkomailla.

Varaa oma koulutuspäivä organisaatioosi

Ota yhteyttä ja räätälöidään organisaationne tarpeisiin soveltuva koulutuskokonaisuus!

Ilmoittaudu

MA 21.11.2022 09:00 - 16:00 Online

Opi Lean 5S suunnittelu, toteutus ja ylläpito

Online 650 € + ALV

Kysy lisää


Mikko Hiltunen

Myynti- ja markkinointipäällikkö

mikko.hiltunen@arter.fi +358 50 435 6935
Tietoa Tietoa

Arterin Head of Sales & Marketing Mikko Hiltunen toimii myynti- ja markkinointitiimin esimiehenä ja vastaa myynnin ja markkinoinnin kehittämisestä. Asiakastyössä Mikkoa kiehtoo erityisesti liiketoiminnan kehittäminen, kokonaisuuksien hallinta, muutosten läpivienti ja laatutyö. Kesäisin Mikon löytää useimmiten golfkentältä, jossa palloja menee hukkaan vain joka toisella lyönnillä!