Evästeasetukset

Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.

Skip to content

Mahdollisuudet osana toimivaa riskienhallintaa

Positiiviset riskit eli mahdollisuudet

Riskienhallinta on pitkään ollut organisaatioon kohdistuvien uhkien tunnistamiseen ja käsittelyyn liittyvä työkalu, mutta uusimmissa ISO-standardeissa riskienhallintaan lisättiin myös positiivisten riskien eli mahdollisuuksien käsittely.

Riskejä on kahdenlaisia:

  • negatiivisia eli uhkia ja
  • positiivisia eli mahdollisuuksia.

Usein mahdollisuuksia tunnistettaessa nähdään myös, että mahdollisuuden toteuttamiseen liittyy uhka. Esimerkiksi uuden teknologian hyödyntämiseen sisältyy aina riski, ettei teknologia toimikaan, jolloin siihen käytetyt resurssit menevät hukkaan.

Näin tuot mahdollisuudet osaksi organisaatiosi riskienhallintaa – asiantuntijamme näyttää sinulle miten

Helpota tekemistäsi ja katso webinaaritallenteelta asiantuntijamme vinkit siihen, miten tuot mahdollisuudet osaksi organisaatiosi riksienhallintaa.

Avaa riskienhallintaan uusi näkökulma mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin avulla

Voi olla, ettei tunnistettu uhka aiheuta toimenpiteitä. Kun taas samaa asiaa katsotaankin mahdollisuuden näkökulmasta, toimenpiteet voivatkin olla välttämättömiä.

Esimerkiksi uudelle markkina-alueelle laajentuminen voi olla investointina pieni, verrattuna sen luomiin mahdollisuuksiin ja siihen, kuinka todennäköisesti markkinoita saadaan vallattua.

Tee mahdollisuuksista vertailukelpoisia uhkien kanssa

Kun tuot mahdollisuudet osaksi riskienhallintaa, teet niistä vertailukelpoisia uhkien kanssa. Kun uhat ja mahdollisuudet ovat molemmat osana riskienhallintaa, voit tunnistaa ja käsitellä niitä yhtenäisesti ja ohjata resurssit organisaatiossa juuri kaikkein tärkeimmäksi tunnistettuihin asioihin.

Näkökulmien eroja voivat olla esimerkiksi:

  • Nähdään mahdollisuus vs. uhka
  • Varaudutaan mahdollisuuteen vs. uhkaan
  • Otetaan riski vs. Lähdetään kohti uutta mahdollisuutta
  • Vältetään riski vs. Mahdollisuus säästää kustannuksissa

3 eri hallintastrategiaa mahdollisuuksille

Kun mahdollisuuden riskikerroin on korkea, se tarkoittaa, että organisaation kannattaa lähteä suorittamaan toimenpiteitä, jotta mahdollisuus toteutuisi ja sen vaikutus olisi mahdollisimman suuri.

Mahdollisuutta voidaan joko lähteä lisäämään, luomaan tai tavoittelemaan:

  1. Lisääminen tarkoittaa, että resursseja ohjataan joko parantamaan todennäköisyyttä siitä, että riski toteutuu tai että toteutuessaan sen vaikutukset ovat suuremmat.
  2. Luominen tarkoittaa, että kyseistä asiaa ei ole vielä varsinaisesti olemassa, mutta sitä lähetään kehittämään tai toteuttamaan. Esimerkkinä uusi tuote tai teknologia.
  3. Tavoittelu puolestaan viittaa asiaan, joka on jo olemassa ja se on tarkoitus toteuttaa sellaisenaan. Se eroaa lisäämisestä siten, että sen toteuttamista jatketaan, mutta todennäköisyyttä tai vaikutusta ei ole tarkoitus lähteä lisäämään aiemmin arvioidusta.

Miten Arter voi helpottaa yrityksesi arkea riskienhallinnan parissa?

  • Arterin asiantuntijat auttavat organisaatiotasi toimimaan ja dokumentoimaan toimintanne standardien vaatimusten mukaisesti, jotta sinä voit keskittyä riskien- ja mahdollisuuksien hallintaan.
  • Olemme kumppani toiminnan kehittämisessä. Kauttamme saat koulutusta ja konsultointia aiheeseen liittyen.
  • Suosittelemme aloittamaan sillä, että otat meihin yhteyttä alla olevan lomakkeen avulla ja kerrot organisaatiosi tilanteesta.

Kaipaatko apua riskienhallintaan liittyen?

Ota yhteyttä suoraan Wiljamiin, tai lähetä yhteydenottopyyntö oheisella lomakkeella.

This field is for validation purposes and should be left unchanged.