Share

• Copy link
• Send email
• Share on Facebook
• Share on Twitter

27 lokakuun, 2021

Riskien arviointitaulukko

Riskimatriisi – sen avulla toteutat riskien arviointia

Riskimatriisi auttaa sinua tunnistamaan ja arvioimaan riskejä ja mahdollisuuksia. Matriisin avulla arvioit riskien vaikuttavuutta, todennäköisyyttä sekä suuruutta.

Lataa itsellesi Riskien arviointitaulukko, josta löydät erilaisia valmiita matriiseja riskien arviointiin ja tunnistamiseen liittyen. Mukana on myös taulukko, johon voit kirjata ylös riskienhallinnan toimenpiteitä.

Ota käyttöösi valmis riskimatriisi

Täytä alle sähköpostiosoitteesi niin Riskien arviointitaulukko -Excel on sinun!

Helpota arkeasi valmiin riskimatriisin avulla – lataa tästä

Email(Required)

Suoramarkkinointirekisteri(Required)

Hyväksyn tietojeni tallennuksen Arterin suoramarkkinointirekisteriin saadakseni sisällön.(Required)

Suoramarkkinointiviestejä

Kyllä kiitos! Haluan kehittää osaamistani ja saada arkea helpottavia vinkkejä suoraan sähköpostiini tilaamalla Arterin uutiskirjeen.

Eri tyyppiset riskit  – 4 riskityyppiä

 Riskit voidaan jakaa neljään eri tyyppiin: 

1. Tapahtumariski (stochastic): Riskit, joiden toteutuminen ei ole varmaa.
2. Vaihteleva riski (aleatoric): Riskit, jotka toteutuvat, mutta suuruusluokka ei ole tiedossa. Esimerkiksi raaka-aineiden muutokset.
3. Monitasoinen riski (epistemic): Riskit, joiden suuruusluokka ja laajuus riippuvat monesta tekijästä. Esimerkiksi ympäristöön ja päästöihin liittyvän lainsäädännön muuttuminen 
4. Syntyvä/muodostuva riski (ontological): Riskit joita ei ole tiedostettu. Esimerkiksi pandemia, disruptiiviset yritykset, sota.

Eri tyyppiset riskit vaativat seurantaan erilaiset välineet:

• Osaa riskeistä on puolestaan hankalampaa seurata, koska kyseisiä riskejä ei ole aiemmin tapahtunut tai niitä ei ole aiemmin edes pystytty tunnistamaan. 
• Osaa riskeistä on helpompi mitata sekä niiden ympärille voidaan rakentaa seuranta sekä valvonta menetelmiä, joista saadaan nopeastikin tietoa, jos riskin suhteen tapahtuu muutoksia.

Riskienhallinnan perusteet – viisi vaihetta

Riskienhallintaa voidaan organisaatiossa jakaa eri vaiheisiin, joka lähtee riskien tunnistamisesta ja johtaa usein tietynlaiseen raportointiin toiminnan tuloksista. Yhtä ja oikeaa tapaa hoitaa riskienhallintaa organisaatiossa ei ole, mutta yleisesti organisaatioiden riskienhallintaa voidaan hahmottaa viiteen eri vaiheeseen. Kuvassa 1 on hahmotettu riskienhallinnan viisi vaihetta, jotka ovat:

• tunnistaminen,
• arviointi,
• hallinta,
• seuranta ja
• raportointi.

Miksi riskimatriisi? Miksi arvioida riskejä asteikon avulla?

1. Riskien arviointiin tarvitaan määritelty, yhteisesti hyväksytty asteikko, jotta riskienhallintaa voidaan tehdä suunnitellusti ja toistettavasti. Asteikkojen avullakin riskianalyysi on epävarmaa, ilman asteikkoja se on täysin satunnaista. Asteikossa tärkeä elementti on riskiluku.
2. Tyypillisessä riskianalyysissä yksittäisen riskin riskiluku saadaan kertomalla riskin todennäköisyys riskin vaikuttavuudella. Jos molemmille on asetettu asteikko yhdestä viiteen, saadaan tällöin luku yhden ja kahdenkymmenenviiden välillä. Tätä lukua käytetään riskien priorisointiin. Mitä suurempi riskiluku on, sitä todennäköisemmin riskille kannattaisi jotain tehdä.
3. Todennäköisyyteen tai vaikuttavuuteen (tai molempiin) voidaan keskittää kehitystoimenpiteitä, joilla riskilukua saadaan matalammaksi. Kun luku on hyväksyttävällä tasolla, kyseessä on ymmärretty ja hyväksytty riski. Riskienhallinnan tavoitehan ei ole poistaa kaikkia riskejä, vaan tunnistaa olemassa olevat toimintaan liittyvät riskit ja tehdä toimenpiteitä, joilla ne saadaan hyväksyttävälle tasolle.
4. Asteikkoa voidaan kehittää tarkempaan ja hallinnollisesti raskaampaan suuntaan lisäämällä arviointiasteikoille tasoja tai ottamalla käyttöön lisää kertoimia. Esimerkiksi FMEA-analyysissä (Failure Mode and Effects Analysis) arvioidaan riskin vakavuutta, esiintymistä sekä löydettävyyttä, kutakin asteikolla yhdestä kymmeneen. Tällöin riskiluku skaalautuu yhdestä (1x1x1) jopa tuhanteen (10x10x10).

Miten Arter voi auttaa yritystäsi riskienhallinnassa?

• Arterin asiantuntijat auttavat organisaatiotasi toimimaan ja dokumentoimaan toimintanne standardien vaatimusten mukaisesti. Rakennat kanssamme esimerkiksi ISO 9001 mukaisen laatujärjestelmän.
• Olemme kumppani toiminnan kehittämisessä. Kauttamme saat koulutusta ja konsultointia aiheeseen liittyen.
• Tarjoamme suomalaisen alustan, IMS-ohjelmiston, toimintajärjestelmän rakentamiseen,
  kehittämiseen ja ylläpitoon. Tutustu IMS-ohjelmistoon tarkemmin tästä.

Suosittelen sinun tutustuvan myös näihin sisältöihin:

👉 Riskienhallinta laatujärjestelmässä
👉 5 asiaa, joiden avulla onnistut riskien hallinnassa
👉 Arvioi riskejä tehokkaasti – käytä asteikkoa