Juuso Lakso toimii Arterin presalesina. Hän kartoittaa nykyisten ja tulevien asiakkaiden tarpeita, ja auttaa löytämään ratkaisuja kokonaisarkkitehtuurin ja laadunhallinnan haasteisiin.
Johtaminen
Mitä on hyvä johtaminen?
Hyvä johtaminen on rakenteiden luomista, joiden avulla on mahdollista päästä strategian mukaisiin tavoitteisiin
Olet ehkä kuullut sanonnan: ”Organisaatio on johtajansa näköinen.”
Vaikka sanonta pitää edelleen paikkansa, elämme ajassa, jossa tulisi ajatella organisaation olevan yhteyisten kyvykkyyksiensä näköinen. Tästä huolimatta tyyppillisesti ongelmat johtamisessa liittyvät yksilökeskeisyyteen.
Parhaimmillaan organisaatio luo johtamisen avulla itselleen puitteet, joiden avulla koko organisaation kyvykkyydet pääsevät kehittymään. Samat puitteet luovat sillan strategian ja arjen välille, jolloin koko yrityksellä on edellytykset liikkua samaan suuntaan.
Mitä nämä puitteet sitten ovat? Ne ovat rakenteita, yhteisiä toimintamalleja, prosesseja, vastuita ja periaatteita, joiden mukaan organisaatiosi toimii. Käytännössä tämä tarkoittaa tapoja, joilla johdatte omaa toimintaanne.
- Näin ollen hyvä johtaminen ei ole yksittäisten henkilöiden harteilla vaan se elää organisaatiosi rakenteissa ohjaten samalla koko organisaatiotasi samaan suuntaan.
- Se on koko organisaatiosi yhteinen kyvykkyys, joka auttaa saavuttamaan strategian mukaiset tavoitteenne.
- Kyvykkyyteen kuuluvat nämä 4 osa-aluetta: suorituksen, suorituskyvyn, organiosaation kyvykkyyden sekä oppimisen ja uudistumiskyvyn johtaminen.
Arterin ratkaisut ja palvelut
Materiaalipankki
Lisätietoa johtamisesta.
Palvelut
Kauttamme saat konsultointia johtamistyön kehittämiseen. Tutustu johtamiseen liittyviin palveluihimme tarkemmin tästä.
Ohjelmistoratkaisu
IMS-ohjelmiston avulla rakennat organisaatiosi tarpeisiin sopivan johtamisjärjestelmän.
Johtamisen 4 osa-aluetta
Suorituksen johtaminen
- Suorituksen johtaminen on tavoite- ja tulosjohtamista.
- Se luo yhteisen suunnan: mitä pitää saada aikaan, millä mittareilla ja missä aikataulussa. Ilman tätä ei ole yhteistä ymmärrystä siitä, mihin olemme menossa ja mitä tavoittelemme.
Suorituskyvyn johtaminen
- Suorituskyvyn johtaminen vastaa siihen, mikä suorituksen johtamisesta puuttuu.
- Tässä kohtaa fokus siirtyy keinoihin: ongelmien ratkaisuun, onnistumisen esteiden poistamiseen ja työn sujuvoittamiseen.
Organisaation kyvykkyys
- Organisaation kyvykkyyden johtaminen siirtää katseen ratkaisevasti yksilöistä yhteisöön.
- Tässä vaiheessa ymmärretään, että organisaation suorituskyky, asiakasarvo ja kilpailuetu eivät synny yksin yksittäisten ihmisten ponnisteluista, vaan tavasta tehdä työtä ja onnistua yhdessä.
Oppiminen ja uudistumiskyky
- Oppimisen ja uudistumiskyvyn johtaminen yhdistää lyhyen aikavälin suorituksen jatkuvaan kehittymiseen ja uudistumiseen.
- Kyse ei ole erillisistä hankkeista tai koulutuspäivistä, vaan siitä, miten työtä ja johtamista kehitetään ja uudistetaan työn arjessa.
Haasteita johtamisessa? Johtamisjärjestelmä auttaa
Tunnistatko tilanteen: Kun jokin ei toimi, etsimme syyllistä yhdestä paikasta. Vika on strategiassa, johtamisjärjestelmässä, kulttuurissa tai yksittäisissä ihmisissä.
Todellisuudessa johtamisen haasteet syntyvät harvoin yhdestä tekijästä. Tyypillisesti johtamishaasteet syntyvät näiden neljän osa-alueen yhteisvaikutuksen puutoksista: strategia, rakenteet, ihmiset ja kulttuuri.
Kun katsomme vain yhtä palaa kerrallaan, ajaudumme osaoptimointiin: strategia leijuu omassa pilvessään, rakenteet kutistuvat organisaatiokaavioksi ja kulttuurista tulee pelkkää kahvipöytäpuhetta.
Johtamisjärjestelmä auttaa hyvässä johtamisessa ja strategian mukaisen arjen rakentamisessa
Hyvä johtaminen on neljän asian saumatonta yhteistyötä: strategia, rakenteet, kulttuuri ja ihmisten johtaminen.
Johtamisjärjestelmä on se keino, jolla kytket nämä kokonaisuudet toisiina. Toimivalla johtamisjärjestelmällä on kolme tehtävää:
- Johtamisjärjestelmän avulla muutat strategian ja suunnitelmat konkreettiseksi tekemiseksi.
- Johtamisjärjestelmän avulla muutat tekemisen oppimiseksi.
- Johtamisjärjestelmän avulla muutat oppimisen jatkuvaksi kehittämiseksi.
Strategia on johtamisjärjestelmän ylin taso. Sieltä johdat rakenteet, joiden avulla tavoitteet, toimenpiteet, prosessit, roolit ja mittarit määritetään aina tiimien ja yksilön arkeen asti.
Juuri tähän moni strategia kaatuu: tavoitteita ei pureta tiimi- ja yksilötasolle.
5 kohdan muistilista strategian mukaisen arjen rakentamiseen:
- Lähde liikkeelle strategiasta, organisaatioisi valinnoista ja asiakasarvosta.
- Luo organisaatiollesi rakenteet, joiden avulla strategiaa toteutetaan.
- Kirkasta jokaiselle selkeä rooli ja vastuut.
- Pura sekä suoritustavoitteet että kehittymistavoitteet niin tiimi- kuin yksilötasolle.
- Sovi seurannan käytännöt: tuki, palaute ja säännöllinen arviointi.
Alla kuvan muodossa mitä asioita johtamisjärjestelmästä tule löytyä ja miten ne linkittyvät johtamiskyvykkyyden 4 osa-alueeseen eli strategiaan, rakenteisiin, ihmisiin ja kulttuuriin.
Alla esimerkki johtamisjärjestelmän sisällöstä.
Johtamisen materiaalipankki
30 vuoden edestä kokemustietoa, työkaluja ja käytännön vinkkejä johtamiseen.
Webinaari
Opi mitä uudistava johtaminen tarkoittaa ja miksi se on syytä ottaa organisaatiossasi haltuun.
Katso koko webinaari, tai hyppää haluamaasi kohtaan
Sisältönostot
Asiantuntijoidemme vinkit maksutta käyttöösi
- Blogi: Mitä on hyvä johtaminen?
- Blogi: Miten toiminnan kuvaaminen auttaa johtamistyötä?
- Blogi: Mikä on johtamisjärjestelmä?
- Blogi: Näin rakennat arjen strategiasta
- Blogi: Mihin uudistavaa johtamista tarvitaan?
- Blogi: Mistä esihenkilötyön haasteet ovat peräisin?
- Blogi: Mikä on johtamiskyvykkyyden selkäranka?
Johtaminen
Tarjoamme asiantuntijoiden apua organisaatiosi johtamisen kehittämiseen.
PALVELUT: Uudistava johtaminen | Kasvun ja uudistumisen tasoarvio | Strategiatyöpaja | Esihenkilötyön perusrakenteet | Johtamisen käsikirja
Uudistava johtaminen
Kun arki kuormittaa, muutospuhe on turhaa. Silloin ei tarvita lisää muutosjohtamista, vaan siirtymä vanhaa ylläpitävästä johtamisesta uudistavaan johtamiseen.
Kenelle: Organisaatioille, jotka haluavat siirtyä vanhaa ajattelua ja tekemistä ylläpitävästä johtamisesta uudistavaan ja tulokselliseen johtamiseen.
Kasvun ja uudistumisen tasoarvio
Kasvu- ja uudistumiskyky ei ole pelkkää osaamista tai yksilöiden lahjakkuutta. Se on strategian, rakenteiden, kulttuurin ja ihmisten johtamisen saumattomasta yhteistyöstä syntyvä voima. Ja tämän voiman voit mitata palvelumme avulla.
Kenelle: Organisaatioille, jotka tavoittelevat kasvua ja uudistumista.
Strategiatyöpaja
Viedäänkö strategia arkeen vai rakennetaanko arki strategiasta? Miten strategia kytketään organisaation kyvykkyyksiin, johtamisen
rakenteisiin ja esihenkilötyöhön niin, että se alkaa näkyä jokapäiväisessä työssä?
Strategiatyöpajan avulla rakennat sillan strategisten valintojen ja käytännön välille.
Kenelle: Palvelu sopii organisaatioille, jotka kaipaavat apua strategian käytäntöön viemisessä.
Esihenkilötyön perusrakenteet
Esihenkilötyön kehittäminen tukee koko organisaatiosi tuloksellisuutta.
Kun esihenkilötyön perusta on kunnossa näkyy se työn parempana laatuna, ennakoitavampana toimintana ja vahvempana luottamuksena johtamiseen.
Kenelle: Palvelu sopii organisaatioille, jotka haluavat kehittää esihenkilötyötä kestävällä tavalla.
Vastuullisen johtamisen käsikirja
Johtamisen käsikirjan avulla:
- Odotukset selkeytyvät: Kaikki tietävät, mitä hyvältä johtamiselta odotetaan.
- Johtamisen johtaminen paranee: Tavoitteet, toiminta ja johtaminen kytkeytyvät tuloksiin.
- Määrittelette johtamiselle yhteiset periaatteet: Määritellyt toimintaperiaatteet yhtenäistävät johtamista kaikilla tasoilla.
Kenelle: Palvelu sopii organisaatioille, jotka haluavat kehittää johtamisen johtamista.
OHJELMISTORATKAISU
Rakenna johtamisjärjestelmä IMS-ohjelmiston avulla
IMS on suomalainen SaaS‑ohjelmisto, jonka avulla rakennat organisaatiosi tarpeisiin sopivan johtamisjärjestelmän. IMS-ohjelmisto tuottaa myös helpotusta sertifiointiauditointiin, prosessilähtöiseen toimintaan sekä dokumentoidun tiedon versionhallintaan.
IMS-ohjelmiston vahvuudet:
- Yksi yhteinen järjestelmä ja selkeät vastuut: IMS kokoaa kaiken työtä ohjaavan tiedon yhteen paikkaan. Ohjelmiston avulla luot organisaatiollesi sopivat versiointi-, katselmointi- ja hyväksyntäkäytännöt kaikelle sille tiedolle, jota järjestelmään olette luoneet.
- Prosessilähtöisen ja ISO-standardienmukaisen toiminnan toteuttaminen ja todentaminen: IMS-ohjelmiston avulla voit näyttää toteen esimerkiksi ISO 9001, ISO 14001 tai ISO 45001 -standardin mukaisen toiminnan.
- Organisaatiosi toiminnasta tulee läpinäkyvää, jolloin koko henkilöstön on helpompi onnistua omassa roolissaan ja osallistua jatkuvaan parantamiseen.
Saisiko olla helpotusta johtamistyön kehittämiseen?
Ota suoraan yhteyttä Juusoon, tai lähetä yhteydenottopyyntö oheisella lomakkeella.
-
![]()
Tietoa