17 kesäkuun, 2026

Älä vie strategiaa arkeen vaan rakenna arki strategiasta

Kirjoittaja:

Ella Lindroos

Seuraavan kerran kun mietit strategian jalkautusta, pidä mielessäsi tämä: Älä vie strategiaa arkeen vaan rakenna arki strategiasta. Kun yrität ladata strategian valmiin arjen päälle, syntyy kuormitusta ja muutosvastarintaa. Kun taas aloitat karsimalla arjesta sen, mikä ei ole strategian mukaista, kuormittavasta tehtävästä tuleekin voimavara.

Järjestimme 16.6.2026 Siirry uudistavan johtamisen aikakauteen -webinaarin, jossa Arterin asiantuntija Tomi Kasurinen avasi sitä, miten kytket strategian, rakenteet, kulttuurin ja ihmisten johtamisen yhdeksi kokonaisuudeksi.

Katso webinaaritallenne alta tai jatka aiheen tiivistävän blogin lukemista tallenteen alapuolelta.

Muista ainakin nämä 5 asiaa uudistavasta johtamisesta

Käsittele strategiaa, rakenteita, kulttuuria ja ihmisiä yhtenä kokonaisuutena.
Pura strategiset tavoitteet tiimi- ja yksilötasolle asti.
Rakenna organisaatiosi arki strategiasta älä vain tyydy viemään strategiaa arkeen.
Johda myös johtamista, tue esihenkilöitä ja huolehdi heidän jaksamisesta.
Perusta kehittäminen faktoihin, älä oletuksiin.

Miksi strategian mukainen tekeminen jää usein puolitiehen?

Tunnistatko tilanteen: Kun jokin ei toimi, etsimme syyllistä yhdestä paikasta. Vika on strategiassa. Tai johtamisjärjestelmässä. Tai kulttuurissa. Tai ihmisten johtamisessa.

Todellisuudessa käytännön haaste syntyy harvoin yhdestä tekijästä. Se syntyy näiden neljän osa-alueen yhteisvaikutuksesta. Kun katsomme vain yhtä palaa kerrallaan, ajaudumme osaoptimointiin: strategia leijuu omassa pilvessään, rakenteet kutistuvat organisaatiokaavioksi ja kulttuurista tulee pelkkää kahvipöytäpuhetta.

Uudistava johtaminen lähtee siitä, että puramme nämä siilot ja katsomme kokonaisuutta.

Johtamisjärjestelmä auttaa strategian mukaisen arjen rakentamisessa

Hyvä johtaminen on neljän asian saumatonta yhteistyötä: strategia, rakenteet, kulttuuri ja ihmisten johtaminen.

Johtamisjärjestelmä on se keino, jolla kytket nämä kokonaisuudet toisiina. Toimivalla johtamisjärjestelmällä on kolme tehtävää:

Johtamisjärjestelmän avulla muutat strategian ja suunnitelmat konkreettiseksi tekemiseksi.
Johtamisjärjestelmän avulla muutat tekemisen oppimiseksi.
Johtamisjärjestelmän avulla muutat oppimisen jatkuvaksi kehittämiseksi.

Strategia on johtamisjärjestelmän ylin taso. Sieltä johdat rakenteet, joiden avulla tavoitteet, toimenpiteet, prosessit, roolit ja mittarit määritetään aina tiimien ja yksilön arkeen asti.

Juuri tähän moni strategia kaatuu: tavoitteita ei pureta tiimi- ja yksilötasolle.

Muistilista strategian mukaisen arjen rakentamiseen:

Lähde liikkeelle strategiasta, organisaatioisi valinnoista ja asiakasarvosta.
Luo organisaatiollesi rakenteet, joiden avulla strategiaa toteutetaan.
Kirkasta jokaiselle selkeä rooli ja vastuut.
Pura sekä suoritustavoitteet että kehittymistavoitteet niin tiimi- kuin yksilötasolle.
Sovi seurannan käytännöt: tuki, palaute ja säännöllinen arviointi.

Alla kuvan muodossa mitä asioita johtamisjärjestelmästä tule löytyä ja miten ne linkittyvät johtamiskyvykkyyden 4 osa-alueeseen eli strategiaan, rakenteisiin, ihmisiin ja kulttuuriin.

Uudistuminen on myös luopumista, säilyttämistä ja muuttamista

Uudistuminen ei tarkoita vain uusia asioita, sillä nopein tapa uudistua on luopua jostakin tarpeettomasta.

Käytä apuna uudistumisen pohtimisen apunasi näitä neljää näkökulmaa:

Luovu siitä, mikä ei enää palvele tarkoitustaan – esimerkiksi vanhat tavat ja rakenteet.
Säilytä ja vahvista olemassa olevia vahvuuksia.
Muuta sitä, mikä ei toimi – esimerkiksi prosesseja tai johtamista.
Uudista eli ota käyttöön aidosti uusia asioita – esimerkiksi rakenteita tai kyvykkyyksiä.

Johtamisen johtaminen – tärkein määriteltävä kokonaisuus

Johtaminen ja esihenkilötyö ovat kaksi eri asiaa:

Johtamisessa luot rakenteet ja määrittelet, mitä hyvä johtaminen organisaatiossasi tarkoittaa.
Esihenkilötyössä toteutetaan määriteltyjä rakenteita käytännössä.
Esihenkilötyö ilman rakenteita on kuormittavaa. Rakenteet ilman esihenkilötyötä jäävät paperiksi.
Tarvitset siis molemmat näkökulmat onnistuaksesi.

Siksi johtamista pitää myös johtaa. Huono johtaminen on usein seurausta siitä, ettei johtamista johdeta – jolloin sen taso pääsee heittelemään. Yksi yleisimmistä esihenkilöiden kuormitustekijöistä on tunne siitä, että jää puun ja kuoren väliin ilman oman esihenkilön tukea.

Muistilista johtamisen johtamiseen

Sanoita yhdessä, mitä hyvä johtaminen organisaatiossasi tarkoittaa.
Sovi pelisäännöt ja käytännöt johtamisen seurantaan ja kehittämiseen.
Nosta hyvä johtaminen esiin ja puutu huonoon.
Varmista, että myös esihenkilöt ja johto saavat tukea.

Kulttuuri kehittyy aina – johtamisella valitset sille kehityssuunnan

Kulttuuri ei synny hienoista visiolauseista. Kulttuuri kehittyy joka tapauksessa, mutta johtamisella valitset suunnan.

Voittavan kulttuurin tärkein tunnusmerkki on keskittyminen perustehtävään eli asiakasarvon tuottamiseen.

Vaarallisin kulttuuri syntyy, kun asiakas unohtuu ja tilalle tulee sisäistä kilpailua ja politikointia.

Muistilista kulttuurin vahvistamiseen

Määritä, mihin käytökseen ette enää katso sormien läpi.
Pidä asiakas ja perustehtävä kaiken keskiössä.
Huolehdi avoimuudesta, arvostuksesta ja arjen sujuvuudesta.
Muista johdon ja esihenkilöiden hyvinvointi.

Mittaa, älä oleta – perusta päätökset faktoihin

Suurin vaara kehittämistyössä on tehdä sitä uskomusten ja oletusten varassa. ”Suomessa johdetaan ihmisiä huonosti mutta prosesseja hyvin” on juuri tällainen oletus.

Vain sitä, mitä voit mitata, voi kehittää.

Selvitä faktojen pohjalta, ovatko strategia, rakenteet, kulttuuri ja ihmisten johtaminen teidän vahvuuksianne vai heikkouksianne.

Vasta sitten tiedät, mistä kannattaa aloittaa ja millainen kehitysmatka organisaatiollasi on edessä.

6 kohdan lista organisaatiolle, jonka tavoitteena on rakentaa organisaationsa arki strategian pohjalta

Aloita nykytilan arvioinnista: Selvitä itse tai ulkopuolisen tahon avulla organisaatiosi strateginen kyvykkyys, johdon ja esihenkilötyön johtamisen taso, johtamisen vaikuttavuus strategian toteutukseen, suorituskykyyn, kulttuuriin ja ihmisten toimintaan.
Arvioinnin pohjalta toteuta itse tai ulkopuolisen tahon avulla nykytila-analyysin, joka kertoo organisaatiosi vahvuudet ja kehityskohteet.
Aseta tekemiselle tavoite eli mitä päämäärää tavoitellaan, millaista merkitystä tekemisellä tavoiteellaan, mitä hyötyjä halutaan saada aikaiseksi ja millä mittareilla tavoitteita mitataan.
Suunnittele muutoksen toteutus: minkä asioiden tekeminen lopetetaan, mitä säilytetään, mitä parannetaan ja mitä uudistetaan?
Toteuta muutos: tee valinnat selkeiksi koko organisaatiolle, kerro tavoitteesta, suunnitelkaa toimenpiteet ja jakakaa vastuut.
Johtaminen: Toteuta uudistavaa johtamista eli suunnittele, toteuta, seuraa ja kehitä toimintaa jatkuvasti.

Joko organisaatiosi uudistavan johtamisen rakenteet ovat kunnossa? Ja onko arki rakennettu strategian pohjalta?

Hyvä johtaminen ei synny yksittäisistä sankareista. Se syntyy rakenteista, jotka ohjaavat koko organisaatiotasi samaan suuntaan.

Haluatko rakentaa johtamisjärjestelmän, joka kestää avainhenkilöiden vaihtumisen ja muuttuvat vaatimukset? Tutustu tarkemmin johtamiseen liittyviin palveluihimme alta tai varaa maksuton analyysi organisaatiosi johtamisen nykytilasta.

Johtamisen palvelut

Lue lisää johtamisesta

👉 Näin onnistut kyvykkyyksien johtamsessa – 4 askelta
👉 Organisaatiosi kasvu ja uudistuminen on rakenteista kiinni
👉 Mitä on hyvä johtaminen?

Onnistu johtamistyössä – Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi nykytilasta

Kaikki kehitystyö alkaa nykytilan ymmärtämisestä. Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi johtamiskyvykkyyden tilasta. Analyysin avulla saat vuosikymmenten kokemuksen käyttöösi ja asiantuntijan näkemyksen seuraaville askeleille.

Maksuttoman analyysin avulla: