Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Tässä koulutuksessa keskitytään syventämään ymmärrystä kannattavan kasvun taustalla olevista tekijöistä sekä niitä mahdollisesti hidastavista esteistä, keskittyen erityisesti ihmisiin, prosesseihin ja johtamisjärjestelmään.
Tavoitteena on varustaa osallistujat monipuolisella osaamisella, joka kattaa liiketoiminnan ja johtamisjärjestelmän keskeiset näkökulmat, kuten johtamisen, talouden, tuotannon ja palveluprosessien, sekä asiakashankinnan ja markkinoinnin perusteet.
Koulutuksesta saat teoreettisen tiedon lisäksi käytännön välineitä ja työkaluja, jotka ovat välittömästi sovellettavissa liiketoimintaympäristössä ja johtamisjärjestelmän kehittämisessä. Lisäksi saat ulkopuolista näkökulmaa, mikä auttaa näkemään liiketoimintasi uusista näkökulmista.
Tämän koulutuksen avulla
Syventävät ymmärrystään liikeideasta ja ansaintalogiikasta.
Oppivat asettamaan strategisia tavoitteita ja purkamaan ne konkreettisiksi tehtäviksi ja avainluvuiksi.
Saavat uskoa omiin kykyihinsä, joka auttaa rakentamaan menestyksekästä liiketoimintaa.
Kenelle koulutus sopii
Liiketoimintajohtajille, yrittäjille, liiketoiminta- ja toimintavastaaville sekä esihenkilöille.
Toiminta- ja johtamisjärjestelmävastaaville.
Nuorille yrityksille, jotka ovat vasta kehittämässä toimintamallejaan.
Kasvua ja muutosta tavoitteleville yrityksille.
Nopeasti kasvaville yrityksille, joiden on tarpeen sovittaa toimintatapansa vastaamaan uutta kokoaan.
Oppimismenetelmät
Koulutus on kolmipäiväinen (3 pv) ja koostuu teorian läpikäynnistä, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista.
Koulutuksessa hyödynnetään käytännössä testattuja malleja, jotka ovat osoittautuneet menestyksekkäiksi liiketoiminnassa. Käytännön esimerkit ja vuorovaikutteinen oppiminen auttavat osallistujia hahmottamaan yrityksensä kokonaiskuvaa entistä paremmin.
Koulutusta edeltää orientoiva ennakkotehtävä.
Tätä koulutusta ei ole tällä hetkellä koulutuskalenterissa
Jos haluat kuulla seuraavasta avoimesta koulutuksesta, suosittelemme tilaamaan Arterin uutiskirjeen. Voit myös pyytää tarjouksen organisaatiokohtaisesta toteutuksesta.
Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit, lähikoulutuksissa ohjelman mukaiset tarjoilut sekä koulutustodistuksen.
Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.
1500 €
+ alv / hlö
Aikataulu:
Päivä 1 – Liikeidea, ydintiimi, suunta ja toimeenpano
9:00Koulutuspäivän avaus
Esittäytyminen
Ohjelma
Tavoitteet
Ennakkotehtävän purku
Kaikki lähtee ideasta
Liikeidea ja ansaintalogiikka
Mitä? Kenelle? Miten? Miksi?
BMC – Business Model Canvas
Tavoitteet ja tehtävät perustuvat strategisiin valintoihin
SWOT
Suunnitelma ja toimeenpano
Tarpeettoman työn karsiminen – olennaisiin asioihin keskittyminen
Kumppanit ja yhteiset intressit
12:00Lounastauko
13:00Johtaminen on palvelua koko organisaatiolle
Tavoitteellinen yhteistyö, ihmisten arvostaminen ja tavoitteiden jakaminen
Strategiset kärkihankkeet, tehtävät, vuosikello, avainluvut ja seuranta
Kokouskäytännöt, valmistautuminen ja päätökset
Avainhenkilöiden innostus, usko, energia ja asenne
Riskit
Välitehtävän pohjustus
16:00Koulutusäivä päättyy
Päivä 2 – Talous, ydinprosessit ja asiakashankinta
09:00Koulutuspäivän avaus
Välitehtävän purku, kysymykset ja keskustelua
Taloudesta on huolehdittava oikein ja kunnolla
Ajantasainen taloustieto tuloista ja kuluista
Mittarit ja raportit
Ennakoiva toimintatapa
Tuotanto- ja palveluprosessien on kestettävä muutosta
Lupaus, aikataulussa, odotusten mukaan ja tyytyväisyys
Mallit, virtaus ja resurssit
Tuottavuus, tehokkuus, kannattavuus ja kilpailukyky
Järjestelmien ja vakioinnin merkitys
12:00Lounastauko
13:00Asiakashankinta, myynti ja markkinointi on mitoitettava oikein
Ulkoinen kuva ja asiakaskohtaamiset
Myyntiväittämä, myyntiprosessi ja myyntiputki
Käytettävät kanavat, aktiivisuus ja järjestelmällisyys
Tiedon välittyminen ja palautteet
NPS
Välitehtävän pohjustus
16:00Koulutuspäivä päättyy
Päivä 3 – Vuorovaikutus ja johtamisjärjestelmä
09:00Koulutuspäivän avaus
Välitehtävän purku, kysymykset ja keskustelua
Luota, kuuntele, kysy ja puhu
Tieto, luovuus, innostus ja uudet ratkaisut
Merkityksellisyys, odotukset ja tavoitteet
Ammattitaito, osaaminen ja työssä kehittyminen
Terveys, turvallisuus ja hyvinvointi
12:00Lounastauko
13:00Johtamisjärjestelmä
Yhdessä sovitut voittavat käytännöt
Liiketoiminta- ja vaatimuslähtöisyys
Tiedon, prosessien, tehtävien ja riskien hallinta
Mittausten, palautteiden ja havaintojen raportointi
Julkaisut ja tiedon löydettävyys
Valmennuksen yhteenveto, opitun soveltaminen ja toimeenpano
Ossi on toinen Arter Oy:n perustajista, hän toimi Arter Oy:n toimitusjohtajana kesäkuuhun 2023 asti. Työuransa aikana hän toimi yrittäjyyden lisäksi työpäällikön, konsultin ja pääarvioijan tehtävissä. Tärkeänä hän pitää tulosvetoista kehittämistä, yrityksen kasvua ja toiminnan tehostamista.
Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?
Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös organisaatiokohtaisesti. Koulutussisältö voidaan räätälöidä juuri teidän kehitystarpeisiinne, ja toteuttaa aina pienryhmästä vaikka koko henkilöstölle. Ota yhteyttä suoraan Tiinaan, tai pyydä tarjous!
Tiina Riutta toimii Arterin koulutuspäällikkönä sekä myynti- ja markkinointipäällikkönä. Hänen vastuullaan on Arterin myynti ja markkinointi sekä koulutusten järjestäminen sekä koulutustarjonnan kehittäminen. Ota yhteys Tiinaan kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.
