Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Arvovirtakuvausta käytetään yhtenä lean työkaluna prosessien nykytilan ongelmien tunnistamisessa, parannuskohteiden priorisoinnissa ja tavoitetilan suunnittelussa.
Arvovirtakuvaus (VSM; Value Stream Mapping) on prosessien mallintamistekniikka, jossa prosessin vaiheiden lisäksi esitetään yhteydet, tapahtumien taajuudet, varastojen määrät ja prosessien ajat. Arvovirran kuvauksilla pyritään ennen kaikkea läpimenoajan lyhentämiseen, virtauksen nopeuttamiseen ja erityyppisten hukkien eliminointiin.
Arvovirtakuvaus tuo kokeneelle prosessien mallintajalle uusien kuvaussymbolien oppimista, prosessin lattiatason tietojen keräämistä (”Gemba-kävelyt”) ja luovaa prosessien parannusideointia Lean menetelmien pohjalta. Arvovirtakuvauksia hyödynnetään kehityskohteiden priorisointiin, ongelmien tunnistamiseen ja tavoitetilan suunnitteluun.
Tämän koulutuksen avulla
Saat valmiudet arvovirtakuvauksen luomiseen, vahvistamiseen ja tuloksekkaan toteuttamisen varmistamiseen
Opit nykytilan ja tulevaisuustilan perussymbolit ja niiden käytön perusteet harjoittelemalla itsellesi tutun prosessin avulla
Saat hyödyllisiä apulistoja seikoista joita on syytä huomioida nykytilan ja tulevaisuustilan kuvaamisessa, sekä tyypillisissä ongelmatilanteissa
Saat perehdytyksen Leanin perustekniikoihin, joilla prosessia voidaan parantaa
Perehdyt tyypilliseen Lean-arvovirran kehittämissuunnitelmapohjaan, johon parannustoimenpiteet kirjataan
Kenelle koulutus sopii
Koulutus on suunnattu niin valmistavan kuin palvelutyyppisen toiminnan kehittäjille, esihenkilöille, prosessin omistajille ja auditoijille
Oppimismenetelmät
Koulutus on yksipäiväinen (1 pv) ja koostuu teorian läpikäynnistä, keskustelusta, käytännön esimerkeistä ja harjoituksista, sekä organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista
Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja ja työpohjia, jotka mahdollistavat arvovirtakuvausten aloittamisen omassa organisaatiossa.
Tutustu tarkemmin koulutuksen sisältöön sekä hinnoitteluun alta
Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit, ohjelman mukaiset tarjoilut sekä koulutustodistuksen.
Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.
650 €
+ alv / hlö
Kaksi osallistujaa, yksi hinta
1200 €
+ alv
Etuhinta kun organisaatiostanne ilmoittautuu kaksi henkilöä alennuskoodilla: KAKSI
Aikataulu:
09:00Koulutuksen avaus
Esittäytyminen
Ohjelman läpikäynti
Tavoitteet
Mitä ovat Lean-periaatteet
Leanin historiaa
Lean-periaatteet ja filosofia
Lean-työkaluja arvovirtatyössä
Arvovirtakuvauksen rooli Lean-menetelmien perheessä
Leanin historiaa
Lean-periaatteet ja filosofia
Lean-työkaluja arvovirtatyössä
Arvovirtakuvauksen perusteet
Nykytilan kuvaaminen ja symbolit
Kuvauksen rajaaminen
Materiaalivirtaus
Informaatiovirtaus
Tietolaatikot, ”databoxit”
Henkilöstön osallistaminen
Vinkkejä ja työkalulistoja nykytilan kuvaamiseen
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
Nykytilan kuvaaminen ja symbolit
Kuvauksen rajaaminen
Materiaalivirtaus
Informaatiovirtaus
Tietolaatikot, ”databoxit”
Henkilöstön osallistaminen
Vinkkejä ja työkalulistoja nykytilan kuvaamiseen
12:00Lounastauko
13:00Nykytilakuvauksen analysointi
Hukkatekijät
Vaihto- tai asetusajat
Virtaukseen pyrkiminen
Tahtiaika ja kuormituksen tasaisuus
Kanban, FIFO
Pullonkaulat
Ennakoiva kunnossapito
Henkilöstön osallistaminen ”Go to gemba” merkitys
Muistilistoja ja työkaluja arvovirran analysointiin
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
Tulevaisuuden tilan kuvaaminen
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.
Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Ilmoittaudu mukaan koulutukseen
Suosittelemme ilmoittautumaan koulutukseen mahdollisimman ajoissa
— viimeistään 8 päivää ennen koulutusta– jotta koulutuksen toteutus varmistuu hyvissä ajoin.
Pidätämme oikeudet koulutuksen aikataulumuutoksiin.
Tytti Kuusinen toimii Arterin markkinointi- ja koulutuskoordinaattorina. Hänen vastuullaan on Arterin avointen koulutusten järjestäminen sekä verkkokoulutukset. Voit kysyä Tytiltä kaikista avoimiin koulutuksiin tai verkkokoulutuksiin liittyvistä asioista, tai laittaa viestiä osoitteeseen: koulutukset@arter.fi
Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?
Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös räätälöitynä organisaationne
kehitystarpeisiin, aina pienryhmistä vaikka koko henkilöstöllenne. Ota
yhteyttä suoraan Tiinaan, tai pyydä tarjous!
Tiina Riutta toimii Arterin koulutuspäällikkönä sekä myynti- ja markkinointipäällikkönä. Hänen vastuullaan on Arterin myynti ja markkinointi sekä koulutusten järjestäminen sekä koulutustarjonnan kehittäminen. Ota yhteys Tiinaan kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.
