QF-koulutukset

Lean arvovirran (VSM) kuvaus ja kehittäminen

Ilmoittaudu koulutukseen

Opi kuvaamaan prosessin arvovirta

Leanin yhtenä työkaluna arvovirtakuvausta käytetään prosessien nykytilan ongelmien tunnistamisessa, parannuskohteiden priorisoinnissa ja tavoitetilan suunnittelussa.

Arvovirtakuvaus (VSM; Value Stream Mapping) on prosessien mallintamistekniikka, jossa prosessin vaiheiden lisäksi esitetään yhteydet, tapahtumien taajuudet, varastojen määrät ja prosessien ajat. Arvovirran kuvauksilla pyritään ennen kaikkea läpimenoajan lyhentämiseen, virtauksen nopeuttamiseen ja erityyppisten hukkien eliminointiin.

Arvovirtakuvaus tuo kokeneelle prosessien mallintajalle uusien kuvaussymbolien oppimista, prosessin lattiatason tietojen keräämistä (”Gemba-kävelyt”) ja luovaa prosessien parannusideointia Lean menetelmien pohjalta. Arvovirtakuvauksia hyödynnetään kehityskohteiden priorisointiin, ongelmien tunnistamiseen ja tavoitetilan suunnitteluun.

Oppimismenetelmät

Koulutus koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista. Koulutusta ennen osallistujille lähetetään ennakkotehtävä, jota käsitellään koulutuksessa. Koulutuspäivän aikana käydään vuorovaikutteisia keskusteluja ja tehdään käytäntöön soveltavia omaan prosessiin kohdistuvia harjoitteita.

Koulutuksen päätteeksi kouluttaja osoittaa, miten osallistujat voivat jatkaa tästä. Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja, työkaluja, työpohjia ja välineitä organisaatiokohtaisten arvovirtakuvaushankkeiden toteuttamiseksi.

Miksi osallistua

  • Opit arvovirtakuvauksen nykytilan ja tulevaisuustilan perussymbolit ja niiden käytön perusteet harjoittelemalla itsellesi tutun prosessin avulla
  • Saat hyödyllisiä apulistoja seikoista, joita on syytä huomioida niin nykytilan kuin tulevaisuuden tilan kuvaamisessa
  • Saat "sudenpentujen niksilistan" arvovirtakuvauksen tyypillisiä ongelmatilanteita varten
  • Saat perehdytyksen Leanin perustekniikoihin, joilla prosessia voidaan parantaa
  • Perehdyt tyypilliseen Lean-arvovirran kehittämissuunnitelmapohjaan, johon parannustoimenpiteet kirjataan

Kouluttaja ohjasi työskentelyä siten, että siitä oppi paljon ja sitä voi hyödyntää välittömästi työssä. Sain kaiken oleellisen mitä halusin tietää leanin prosessikuvauksesta.

Aikataulu

8:30
Aamukahvit ja ilmoittautuminen
9:00
Päivän avaus
  • esittäytyminen
  • ohjelma
  • tavoitteet
Mitä ovat Lean-periaatteet
  • Leanin historiaa
  • Lean-periaatteet ja filosofia
  • Lean-työkaluja arvovirtatyössä
Arvovirtakuvauksen rooli Lean-menetelmien perheessä
Arvovirtakuvauksen perusteet
  • Nykytilan kuvaaminen ja symbolit
  • Kuvauksen rajaaminen
  • Materiaalivirtaus
  • Informaatiovirtaus
  • Tietolaatikot, ”databoxit”
  • Henkilöstön osallistaminen
  • Vinkkejä ja työkalulistoja nykytilan kuvaamiseen
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
12:00
Lounas
Nykytilakuvauksen analysointi
  • Hukkatekijät
  • Vaihto- tai asetusajat
  • Virtaukseen pyrkiminen
  • Tahtiaika ja kuormituksen tasaisuus
  • Kanban, FIFO
  • Pullonkaulat
  • Ennakoiva kunnossapito
  • Henkilöstön osallistaminen ”Go to gemba” merkitys
  • Muistilistoja ja työkaluja arvovirran analysointiin
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
Tulevaisuuden tilan kuvaaminen
Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen
Miten jatkaa tästä
16:00
Koulutuspäivä päättyy

Opettajat

Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.

Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.

Kouluttaja Jari Saalilla on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus kansainvälisessä pörssiyhtiössä mm. laatu-, ympäristö- ja turvallisuusjohtajana, pääauditoijana sekä valmistuksen johtoryhmän jäsenenä. Jari on menestyksellisesti johtanut kymmeniä toiminnankehittämisen, riskienhallinnan ja turvallisuuden sekä jatkuvan parantamisen projekteja Suomessa ja ulkomailla.

Hinta

Koulutuksen hinta on 650 € + alv. Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit ja ohjelman mukaiset tarjoilut.

Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.

Ilmoittaudu

TI 26.05.2020 09:00 - 16:00 Helsinki

Lean arvovirran (VSM) kuvaus ja kehittäminen

Taitotalon kongressikeskus
Valimotie 8
Helsinki
650 € + ALV

Kysy lisää


Kaisa Halsas toimii Qualitas Fennican koulutuspäällikkönä. Hänen vastuulla on QF-koulutusten järjestäminen ja koulutustarjonnan kehittäminen.

Kaisan sydäntä lähellä on elinikäinen oppiminen ja jatkuva kehittyminen. Kaisaan voi olla yhteydessä kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.