Evästeasetukset

Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.

Skip to content

Prosessien ja arvovirtojen johtaminen (2 pv)

Yhdistä prosessiajattelu ja Lean – rakenna vaikuttavampaa kehittämistä

Miten yhdistää prosessiajattelun ja Leanin arvovirta-ajattelun erityispiirteet toisiaan tukeviksi

Prosessiajattelu on ollut pitkään osa suomalaista laadunhallintaa, mutta sen käytännön hyödyntäminen asiakasarvon ja tuloksen tuottamisessa on usein jäänyt taustalle. Lean -filosofia on osoittautunut oivalliseksi konkretian tuojaksi prosessien tai Lean arvovirroiksi kutsuttujen prosessien kehittämismenetelmissä.

Prosessien kehittämistavat ovat nojanneet liikaakin reaktiivisiin korjaaviin toimenpiteisiin ennaltaehkäisevän toiminnan jäädessä vähemmistöön. Yksi syytekijä on ollut yleisen prosessiajattelun keveys henkilöstön osallistamisessa ja itseohjautuvan kehittämisen rakentamisessa.

Tässä koulutuksessa opit, miten yhdistät prosessiajattelun ja Lean-ajattelun vahvuudet, sekä miten KATA- ja KAIZEN-menetelmät tukevat henkilöstön osallistamista ja jatkuvaa parantamista. Saat käytännönläheisiä keinoja, joilla voit nostaa prosessiesi tuloskuntoa ja onnistua kehittämishankkeissa. Periaatteet ovat nopeasti sovellettavissa omassa organisaatiossasi.

Tämän koulutuksen avulla

  • Opit, miten prosessiajattelu ja lean-ajattelu tukevat toisiaan, sekä miten leanin johtamiskulttuuri voi vahvistaa prosessijohtamista
  • Opit prosessien ja arvovirtojen kuvaustekniikoita, joita voidaan hyödyntää kehittämisessä
  • Saat tietoa, miten strategia puhdasoppisesti jalkautetaan prosessille/arvovirralle ja tunnistetaan strategiasta johdettuja mittareita, sekä miten ne edelleen jalkautetaan osaprosesseille ja tiimeille
  • Saat valmiudet valmentaa prosessi- tai arvovirtatiimejä kohti itseohjautuvaa toimintaa, sekä valmiudet tiimin jatkuvan kehittämisen mahdollistamiseen
  • Selkeytät prosessi- ja arvovirtajohtamisen rooleja
  • Osaat juurruttaa ennaltaehkäisevän KATA:n jokapäiväiseksi toiminnaksi
  • Osaat toteuttaa prosessien ja arvovirtojen kehityshankkeita KAIZEN-työpajojen avulla

Kenelle koulutus sopii

  • Prosessien kehittäjille ja omistajille, jotka haluavat yhdistää Lean-ajattelun ja prosessijohtamisen käytännöt
  • Laatu- ja kehityspäälliköille, jotka vastaavat organisaation toimintatapojen jatkuvasta parantamisesta
  • Lean-asiantuntijoille ja projektipäälliköille, jotka haluavat syventää osaamistaan arvovirtojen johtamisesta
  • Esihenkilöille ja johdolle, jotka haluavat ymmärtää, miten prosessit ja arvovirrat tukevat strategista johtamista ja asiakasarvon tuottamista

Oppimismenetelmät

  • Koulutus on kaksipäiväinen (2 pv) ja koostuu teorian läpikäynnistä sekä ryhmätöistä, joissa soveltavat harjoitteet tehdään omaan organisaatioon liittyen
  • Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja ja työpohjia, jotka mahdollistavat soveltamisen aloittamisen omassa organisaatiossa

Tätä koulutusta ei ole tällä hetkellä koulutuskalenterissa

Jos haluat kuulla seuraavasta avoimesta koulutuksesta, suosittelemme tilaamaan Arterin uutiskirjeen. Voit myös pyytää tarjouksen organisaatiokohtaisesta toteutuksesta.

Tutustu tarkemmin koulutuksen sisältöön sekä hinnoitteluun alta

Hinta

Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit, lähikoulutuksissa ohjelman mukaiset tarjoilut sekä koulutustodistuksen.

Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.

1200 €

+ alv / hlö

Aikataulu:

Päivä 1

09:00 Koulutuspäivän avaus
  • Esittäytyminen
  • Ohjelma
  • Tavoitteet
Prosessijohtaminen, prosessien mittaaminen ja kehittäminen
  • Prosessiajattelun ja prosessijohtamisen piirteitä
  • Prosessijohtamiskulttuuri
  • Linjaorganisaatio, matriisiorganisaatio, prosessiorganisaatio
  • Muita organisaatiorakennenäkökulmia
Prosessien mallintamisen periaatteet
  • JHS 152 -mallin periaatteet prosessien mallintamisessa
  • BPMN-notaatiomalli lyhyesti
  • Muita kuvausmalleja
  • Kuvausmallien kytkeytyminen organisaatiorakenteisiin
  • Kuvaamisprojektin onnistumistekijöitä
11:30 Lounastauko

12:30 Prosessin omistajan roolin ja linjaorganisaation roolien yhteensovittaminen, roolimatriisi
  • Ylimmän johtoryhmän rooli prosessi- / arvovirtojen johtamisessa
  • Prosessitoimiston rooli mikäli käytössä ja prosessitoimiston vetäjän rooli
  • Prosessityön ohjausryhmän rooli ja tuki prosessien ohjauksen sisäänajossa
  • Prosessin johtaja, omistaja, arvovirran johtaja / omistajan vastuut, valtuudet, vuorovaikutussuhteet
  • Linjaorganisaation johtajan ja päällikön rooli
  • Prosessi- tai arvovirtatiimin rooli
  • Kokonaiskuvan selkeyttäminen, roolimatriisin määrittely
  • Roolikuvien toimivuuden seuranta ja täsmentäminen tarvittaessa
Strategian jalkauttaminen prosessikartan prosesseille/arvovirroille aina yksilötasolle asti
  • Prosessin / arvovirran strategisten tavoitteiden mittareiden määrittäminen
  • Strategisten tavoitteiden jalkautus osaprosesseille ja tiimeille
  • Operatiivisten prosessimittareiden määrittäminen
  • Ennakoivien mittareiden määrittäminen
  • Mittareiden koostaminen eri tasojen mittaristonäytöiksi
  • Lean-ajattelussa korostuvat arvovirtamittarit
  • Prosessien kehittämisen menetelmiä
16:00 Ensimmäinen koulutuspäivä päättyy


Kouluttajat:


Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?

Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös organisaatiokohtaisesti. Koulutussisältö voidaan räätälöidä juuri teidän kehitystarpeisiinne, ja toteuttaa aina pienryhmästä vaikka koko henkilöstölle. Ota yhteyttä suoraan Tiinaan, tai pyydä tarjous!

This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Löydät koulutustarjontamme myös Koulutus.fi-sivustolta