Mahdollisuudet osana toimivaa riskienhallintaa
Positiiviset riskit eli mahdollisuudet
Riskienhallinta on pitkään ollut organisaatioon kohdistuvien uhkien tunnistamiseen ja käsittelyyn liittyvä työkalu, mutta uusimmissa ISO-standardeissa riskienhallintaan lisättiin myös positiivisten riskien eli mahdollisuuksien käsittely.
Riskejä on kahdenlaisia:
- negatiivisia eli uhkia ja
- positiivisia eli mahdollisuuksia.
Usein mahdollisuuksia tunnistettaessa nähdään myös, että mahdollisuuden toteuttamiseen liittyy uhka. Esimerkiksi uuden teknologian hyödyntämiseen sisältyy aina riski, ettei teknologia toimikaan, jolloin siihen käytetyt resurssit menevät hukkaan.
Näin tuot mahdollisuudet osaksi organisaatiosi riskienhallintaa – asiantuntijamme näyttää sinulle miten
Helpota tekemistäsi ja katso webinaaritallenteelta asiantuntijamme vinkit siihen, miten tuot mahdollisuudet osaksi organisaatiosi riksienhallintaa.
Avaa riskienhallintaan uusi näkökulma mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin avulla
Voi olla, ettei tunnistettu uhka aiheuta toimenpiteitä. Kun taas samaa asiaa katsotaankin mahdollisuuden näkökulmasta, toimenpiteet voivatkin olla välttämättömiä.
Esimerkiksi uudelle markkina-alueelle laajentuminen voi olla investointina pieni, verrattuna sen luomiin mahdollisuuksiin ja siihen, kuinka todennäköisesti markkinoita saadaan vallattua.
Tee mahdollisuuksista vertailukelpoisia uhkien kanssa
Kun tuot mahdollisuudet osaksi riskienhallintaa, teet niistä vertailukelpoisia uhkien kanssa. Kun uhat ja mahdollisuudet ovat molemmat osana riskienhallintaa, voit tunnistaa ja käsitellä niitä yhtenäisesti ja ohjata resurssit organisaatiossa juuri kaikkein tärkeimmäksi tunnistettuihin asioihin.
Näkökulmien eroja voivat olla esimerkiksi:
- Nähdään mahdollisuus vs. uhka
- Varaudutaan mahdollisuuteen vs. uhkaan
- Otetaan riski vs. Lähdetään kohti uutta mahdollisuutta
- Vältetään riski vs. Mahdollisuus säästää kustannuksissa
3 eri hallintastrategiaa mahdollisuuksille
Kun mahdollisuuden riskikerroin on korkea, se tarkoittaa, että organisaation kannattaa lähteä suorittamaan toimenpiteitä, jotta mahdollisuus toteutuisi ja sen vaikutus olisi mahdollisimman suuri.
Mahdollisuutta voidaan joko lähteä lisäämään, luomaan tai tavoittelemaan:
- Lisääminen tarkoittaa, että resursseja ohjataan joko parantamaan todennäköisyyttä siitä, että riski toteutuu tai että toteutuessaan sen vaikutukset ovat suuremmat.
- Luominen tarkoittaa, että kyseistä asiaa ei ole vielä varsinaisesti olemassa, mutta sitä lähetään kehittämään tai toteuttamaan. Esimerkkinä uusi tuote tai teknologia.
- Tavoittelu puolestaan viittaa asiaan, joka on jo olemassa ja se on tarkoitus toteuttaa sellaisenaan. Se eroaa lisäämisestä siten, että sen toteuttamista jatketaan, mutta todennäköisyyttä tai vaikutusta ei ole tarkoitus lähteä lisäämään aiemmin arvioidusta.