Share

• Copy link
• Send email
• Share on Facebook
• Share on Twitter

28 lokakuun, 2026

Johtamisen kehittäminen – 6 vinkkiä siinä onnistumiseen

Kirjoittaja:

Tomi Kasurinen

Miten onnistua johtamisen kehittämisessä? Tässä blogissa saat 6 vinkkiä johtamisen kehittämisessä onnistumiseen ja avaamme sinulle, millaisia tyypillisiä virheitä on syytä välttää.

Johtamisen kehittämisen helmasynti

Kun johtamisessa on ongelmia, ratkaisua haetaan lähes automaattisesti yksittäisistä johtajista.

Heidän pitäisi olla strategisempia, parempia valmentamaan, rohkeampia ja suvereeneja vuorovaikutustaidoiltaan.

Vaatimusten lista kasvaa, mutta organisaation tapa toimia saa jatkua ennallaan.

Samaan aikaan johtajat yrittävät onnistua ristiriitaisten tavoitteiden, epäselvien vastuiden ja hitaiden päätösten keskellä. Heiltä odotetaan parempia tuloksia ilman, että onnistumisen edellytyksiä parannetaan.

Johtamisen kehittämisen helmasynti löytyy juuri tästä:

• Kaksi asiaa sekoittuu yhdeksi: yksilön osaaminen ja organisaation yhteinen kyky johtaa.
• Jotta onnistut johtamisen kehittämisessä aloita rakenteista, vasta sen jälkeen voit siirtyä yksilöiden kehittämiseen.

Näin teet johtamisen muutoksesta totta – muista nämä 6 kohtaa

Muutos alkaa yhteisestä tilannekuvasta ja päättyy vasta, kun arjen käytännöt muuttuvat. Varmista, että nämä 6 kohtaa toteutuvat, kun viet johtamisen muutosta organisaatiossasi läpi:

1. Nykytilan arviointi Yhteinen tilannekuva siitä, miten johtaminen nykyisin toimii.
2. Yhteinen analyysi Oireet erotetaan juurisyistä ja kriittiset kehityskohteet tunnistetaan.
3. Tavoitetilan määrittely Millaista johtamisen laatua eri tasoilla tavoitellaan.
4. Muutoksen muotoilu Käytännöt, vastuut, foorumit, mittarit ja johtamislupaukset.
5. Toimeenpano Sovitut käytännöt arkeen, kokeiluja ja esteiden poistamista.
6. Seuranta ja kehittäminen Toteutumisen arviointi ja poikkeamista oppiminen.

Osaaminen on ihmisissä ja siksi kyvykkyys syntyy ihmisten välissä

Organisaation johtamiskyvykkyys ei ole yksittäisten johtajien ominaisuuksien summa.

Se syntyy siitä, miten nämä neljä asiaa toimivat yhdessä:

Jos yksikin näistä puuttuu tai toimii erillään muista, kokonaisuus ei kanna. Paraskaan johtaja ei pysty paikkaamaan huonoja rakenteita.

Päästä irti vanhoista tavoista ja näe ero kehittämsen ja muutoksen välillä

Kun yhteistyö ei toimi, kehitetään vuorovaikutusta. Kun strategia ei toteudu, parannetaan viestintää. Kun kulttuuri ei uudistu, käynnistetään kulttuurimuutos.

Mutta uudet käytännöt lisätään vanhojen päälle. Johtoryhmän kokoukset jatkuvat entiseen tapaan. Päätökset noudattavat tuttuja vastuurajoja. Yksiköiden omat tavoitteet ohjaavat enemmän kuin yhteiset strategiset valinnat.

Tässä on ero kehittämisen ja muutoksen välillä:

• Kehittäminen voi tarkoittaa uuden lisäämistä.
• Muutos edellyttää myös vanhan korvaamista.

Ja korvaaminen on vaikeampaa. Siksi valitsemme usein helpomman reitin:

Mistä tiedät, että johtaminen todella muuttui?

Kehittämisen onnistumista arvioidaan usein sen perusteella, mitä tehtiin: kuinka moni osallistui, mitä opittiin ja kuinka tyytyväisiä osallistujat olivat.

Nämä eivät kerro, muuttuiko johtaminen.

Pohdi sen sijaan, mitä organisaatiosi pystyy nyt tekemään toisin:

• Syntyvätkö päätökset sujuvammin?
• Näkyykö strategia arjen valinnoissa — ja siinä, mitä jätetään tekemättä?
• Toimiiko yhteistyö paremmin yli yksikkörajojen?
• Ratkeavatko ongelmat ilman johtajien jatkuvaa paikkaustyötä?
• Onko onnistuminen yhä yksittäisten johtajien ponnistelujen varassa — vai onko siitä tullut yhteinen, toistettava tapa toimia?

Esimerkki: tavoitteesta havaittavaksi johtamisen muutokseksi

Tavoite ei yksinään riitä, se pitää kääntää lupaukseksi, käytännöksi ja mittariksi:

• Tavoite: Strategia viedään arkeen.
• Lupaus: Johto tekee prioriteetit ymmärrettäväksi.
• Käytäntö: Jokainen tiimi käsittelee prioriteetit ja päättää mitä tehtäviä lopetetaan kerran kuussa.
• Mittari: Ihmiset tunnistavat työnsä yhteyden strategiaan.

Opi lisää johtamisesta:

👉 Mitä on hyvä johtaminen?
👉 Uudistuminen on rakenteista kiinni
👉 Kaikki johtamisesta

Onnistu johtamistyössä – Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi nykytilasta

Kaikki kehitystyö alkaa nykytilan ymmärtämisestä. Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi johtamiskyvykkyyden tilasta. Analyysin avulla saat vuosikymmenten kokemuksen käyttöösi ja asiantuntijan näkemyksen seuraaville askeleille.

Maksuttoman analyysin avulla:

• Yhteisen tilannekuvan — perustellun kuvan johtamisen nykytilasta.
• Vahvuudet ja näkemyserot — johtamistasojen vertailu ja hajonta näkyviin.
• 40 kriteerin tarkastelun — priorisoidut kehityskohteet ja suositukset.
• Perustan johtamisen laadun määrittelylle ja toteutumisen seurannalle.

Varaa aika analyysille alla olevan linkin kautta. Voit myös tutustua asiantuntijaamme alta ja olla häneen suoraan yhteydessä, alla yhteystiedot.

Varaa aika tästä

Tomi Kasurinen

Senior Key Account Manager, Executive Advisory

tomi.kasurinen@arter.fi

+358 50 361 5121

Tutustu Tomiin

Tutustu johtamisen palveluihin