Evästeasetukset

Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.

Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.

Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.

Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.

Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Muokkaa evästeasetuksia
Skip to content
Share

Jatkuvan parantamisen kulttuuri – 5 vinkkiä sen edistämiseen

Kirjoittaja:

Ella Lindroos

Jatkuva parantaminen on laadukkaan tekemisen polttoainetta. Jatkuva parantaminen ei ole yksittäinen projekti tai työpaja – se on tapa toimia, ajatella ja johtaa. Jos organisaatioltasi uupuu jatkuvan parantamisen kulttuuri, jää se helposti pintapuoliseksi tekemiseksi.

5 vinkkiä jatkuvan parantamisen kulttuurin kehittämiseen

Millaisia asioita tällaisesta kulttuurista yleensä löytyy? Mitä asioita kannattaa vaalia, jotta jatkuva parantaminen toteutuu? Tässä Arterin vinkit jatkuvaan parantamiseen:

1. Oppiminen ja epäonnistuminen kulkevat käsikädessä

Jotta jatkuvan parantamisen kulttuuri voi juurtua, on organisaation hyväksyttävä se tosiasia, että virheet ovat osa oppimisprosessia.

Kulttuurin tulisi kannustaa kokeilemaan uutta ja jakamaan oppeja – myös silloin, kun lopputulos ei ole odotettu.

Kun epäonnistumiset nähdään mahdollisuuksina, syntyy ilmapiiri, jossa kehittäminen on turvallista ja jatkuvaa.

Organisaatiosi johdolla ja tiimien vetäjillä on tärkeää rooli kulttuurin ja toimintatapojen kehittämisessä ja ylläpidossa.

2. Muista myös PDCA-mallin Check- ja Act-osiot

PDCA-malli on tehokas työkalu, mutta usein kiireessä keskitytään liikaa suunnitteluun ja tekemiseen Plan ja Do, unohtaen vaiheet Check ja Act.

Ilman pysähtymistä, arviointia ja toiminnan säätöä kehitystyö jää helposti irralliseksi tai tavoiteltuun lopputulokseen ei päästä.

Varaa siis aikaa tarkastelulle ja johtopäätösten tekemiselle. Check-pointteja projektissa tai tekemisessä voi olla esimerkiksi seuraavanlaisia:

  • viikko- tai kuukausiraportointi,
  • check-palaverit projektin aikana,
  • välitavoitteiden sopiminen ja niiden seuraaminen,
  • projektin loppuun sovittava palautekeskustelu,
  • sisäinen auditointi.
PDCA-malli eli jatkuva parantaminen käytännössä esimerkit, Arter Oy

3. Jonkun tulee johtaa kokonaisuutta

Kehittämistyö tarvitsee suuntaa. Ilman selkeää vastuuhenkilöä tai johtoa vaarana on osaoptimointi – kehitetään yksittäisiä prosesseja ilman, että kokonaisuus paranee.

Jatkuva parantaminen vaatii yhteistä tahtotilaa ja koordinaatiota. On tärkeää, että joku varmistaa kehitystoimenpiteiden olevan linjassa strategisten tavoitteiden kanssa. Yleensä tämä taho on organisaatiosi johto tai tiimin vetäjä.

Lisäksi jatkuvassa parantamisessa onkin hyvä olla sekä lyhyen että pitkän aikavälin mittareita, joiden avulla sinä ja kollegasi voivat todentaa sen, että kehityssuunta on oikea.

4. Viesti, viesti & viesti

Kulttuuri ei synny hiljaisuudessa.

Onnistumiset, opit ja kehitysideat kannattaa tuoda esiin säännöllisesti – esimerkiksi viikko- tai kuukausipalavereissa.

Kun kehitystyö tehdään näkyväksi ja ihmiset näkevät konkreettisia tuloksia, motivaatio kasvaa ja kulttuuri vahvistuu.

5. Muista vakiointi

Jatkuva kehittäminen ei tarkoita jatkuvaa muutosta. Kun jokin toimii, siitä on järkevää tehdä uusi normaali.

Vakiointi varmistaa, että hyvät käytännöt jäävät elämään. Ilman tätä kehitystyö voi jäädä ikuiseen kokeilumoodiin, jossa mikään ei koskaan asetu uomiinsa.

Jatkuvan parantamisen kulttuurin kehittyminen vaati aikaa

Jatkuvan parantamisen kulttuuri ei synny sattumalta tai yhden projektin lopputuloksena. Se vaatii rohkeutta oppia, kykyä johtaa muutosta ja halua sitoutua pitkäjänteiseen kehittämiseen.

Hyvä uutinen on, että jokainen organisaatio voi vahvistaa tätä kulttuuria – omalla esimerkillä askel kerrallaan.

Opi lisää laadunhallinnasta – tilaa uutiskirje ja hyödynnä materiaalipankin sisältö

Tahdotko oppia lisää laadunhallinnasta? Suosittelemme sinulle seuraavia sisältöjä.

👉 Jatkuva parantaminen käytännössä
👉 Näin viestit laadunhallinnasta selkeästi
👉 6 askelta laadunhallinnan aloittamiseen

Mikäli haluat tehdä arjestasi vähän helpompaa, tilaa Arterin uutiskirje ja saat käytännön vinkkejä laadunhallintaan suoraan sähköpostiisi.

Tilaa Arterin uutiskirje

Helpompi arki vain uutiskirjeen päässä

  • Helpompi arki alkaa Arterin uutiskirjeestä.
  • Tilaa Arterin uutiskirje ja saat suoraan sähköpostiisi parhaat vinkit asiantuntijatyön helpottamiseen.
  • Käytännönläheisiä ideoita ja oivalluksia – suoraan ammattilaisilta ammattilaisille.
Suoramarkkinointirekisteri(Required)
Suoramarkkinointiviestejä
This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Lue lisää

Kaikki aiheesta