Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Kokeileva Kata ja Kaizen prosessien lean-kehittämistekniikkoina
Toyota Kata -tekniikka on tehokas esihenkilön valmennustaitoja sekä henkilöstön ongelmanratkaisutaitoja ja prosessien kehittämisosaamista edistävä pienten askelten tekniikka. Esihenkilö hakee ja tuo tiimille kehittämistekniikoita, kouluttaa niitä ja haastaa tiimiä etenemään askel askeleelta kohti prosessille asetettua kehistyhaastetta kohti. Henkilöstö suunnittelee miten edetä kohti seuraavaa välitavoitetilaa, toteuttaa sen, sekä arvioi yhdessä esihenkilön kanssa miten onnistuttiin ja mitä opittiin. Seuraavaksi esihenkilö haastaa miettimään seuraava kokeilevaa askelta.
Toyota Kaizen -työpaja toimii kehityksen vauhdittajana, jossa suunnitellaan ratkaisuja prosessissa tai arvovirtakuvauksessa tunnistettujen ongelmien poistamiseksi. Kaizen-työpajat koostuvat ratkaistavien ongelmien tai kehitystarpeiden tunnistamisesta, ratkaisutiimien valinnasta, ennakkovalmistautumisesta, ratkaisun luovista työpajapäivistä, toteuttamisesta sekä tulosten varmentamisesta.
Tämän koulutuksen avulla
Opit Kaizen-työpajojen suunnittelu-, toteutus- ja seurantavaiheiden olennaiset seikat
Hallitset henkilöstöä tehokkaasti osallistavan kokeilevan Katan vaiheet ja kehitysaskelten A3-kirjaamisen
Ymmärrät leanin periaatteita ja lean-kulttuurin edellytyksiä
Opit valmennus- ja parannuskatan periatteet
Ymmärrät esimiehen valmentavan roolin avaintehtävät
Saat omaksesi työpajojen eri vaiheissa käytettävät työpohjat
Kenelle koulutus sopii
Päälliköille
Prosessin omistajille
Kehittäjille
Niin Lean periaatteita tunteville, kuin prosessien jatkuvan parantamisen tekniikoista kiinnostuneille
Oppimismenetelmät
Koulutus on kaksipäiväinen (2 pv) ja koostuu teorian läpikäynnistä, keskustelusta ja käytännön esimerkeistä.
Katan ja Kaizeneiden kompastuskohdat ja onnistumisen edellytykset käydään läpi omaan organisaatioon peilaten.
Osallistujat saavat myös ajankohtaisen luettelon tuoreimmista Kata ja Kaizen kirjallisuusviitteistä.
Tätä koulutusta ei ole tällä hetkellä koulutuskalenterissa
Jos haluat kuulla seuraavasta avoimesta koulutuksesta, suosittelemme tilaamaan Arterin uutiskirjeen. Voit myös pyytää tarjouksen organisaatiokohtaisesta toteutuksesta.
Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit, lähikoulutuksissa ohjelman mukaiset tarjoilut sekä koulutustodistuksen.
Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.
1200 €
+ alv / hlö
Aikataulu:
1. Koulutuspäivä
09:00Koulutuspäivän avaus
Ohjelma
Tavoitteet
Valmentava ja parantava (Toyota) Kata
Leanin ja jatkuvan parantamisen periaatteita
Johtamisen ja osallistamisen kulttuuri Katan tukena
Esimiehen rooli ja henkilöstön rooli Katassa
Katan rooli parantamisessa
Prosessin kehityshaasteen asettaminen ja ymmärtäminen
Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.
Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?
Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös organisaatiokohtaisesti. Koulutussisältö voidaan räätälöidä juuri teidän kehitystarpeisiinne, ja toteuttaa aina pienryhmästä vaikka koko henkilöstölle. Ota yhteyttä suoraan Tiinaan, tai pyydä tarjous!
Tiina Riutta toimii Arterin koulutuspäällikkönä sekä myynti- ja markkinointipäällikkönä. Hänen vastuullaan on Arterin myynti ja markkinointi sekä koulutusten järjestäminen sekä koulutustarjonnan kehittäminen. Ota yhteys Tiinaan kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.
