Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Jatkuva parantaminen rakentuu yrityskulttuurille, työtavoille ja työkaluille
Lean Six Sigma Yellow Belt -koulutus antaa selkeän ja käytännönläheisen mallin ongelmien ratkaisemiseen ja työn sujuvoittamiseen. Koulutuksessa opit tunnistamaan kehityskohteet, analysoimaan juurisyyt ja viemään ratkaisut hallitusti käytäntöön.
Hyödynnämme lean-ajattelua, toimivia ongelmanratkaisutyökaluja sekä perustason datan analysointia – selkeästi ja ymmärrettävästi. Et tarvitse tilastotieteellistä taustaa, vaan etenemme käytännön esimerkkien kautta. Keskiössä on soveltaminen omaan työhön ja organisaation arkeen.
Tämän koulutuksen avulla
Opit hallitsemaan ongelmanratkaisun ja tiimityön keskeiset perustyökalut, sekä tunnistamaan ja analysoimaan juurisyitä vaikuttavien ratkaisujen löytämiseksi
Osaat kerätä ja hyödyntää dataa päätöksenteon tukena
Opit kehittämään toimintaa kokeilemalla ja poistamaan prosesseista hukkaa
Ymmärrät Lean Six Sigman periaatteet ja niiden merkityksen organisaation suorituskyvylle
Kenelle koulutus sopii
Koulutus on suunnattu kehitystyötä tukeville esihenkilöille ja operoijille.
Koulutuksen jälkeen esihenkilöt ja tukihenkilöt voivat tehokkaasti ratkaista tuotannon ongelmia, ja pystyvät tarjoamaan merkittävän panoksen suurempiin hankkeisiin tärkeänä tiimin jäsenenä.
Oppimismenetelmät
Koulutus on kaksipäiväinen (2 pv) ja koostuu teorian läpikäynnistä, keskustelusta, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista
Koulutusta edeltää orientoiva ennakkotehtävä, joka pohjustaa koulutuspäivien antia
Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja ja työpohjia, jotka mahdollistavat organisaatiokohtaisten kehittämishankkeiden toteuttamisen
Tätä koulutusta ei ole tällä hetkellä koulutuskalenterissa
Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja vanhempi konsultti. Hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen sekä erilaisten arviointien ja auditointien parista.
Jussi on menestyksellisesti ohjannut kymmeniä toimintajärjestelmän rakennus- ja jatkokehitysprojekteja ja toimii myös Inspecta Oy:n pääarvioijana. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Haluaisitko organisaatiokohtaisen tarjouksen?
Kaikki koulutuksemme ovat saatavilla myös organisaatiokohtaisesti. Koulutussisältö voidaan räätälöidä juuri teidän kehitystarpeisiinne, ja toteuttaa aina pienryhmästä vaikka koko henkilöstölle.
Tiina Riutta toimii Arterin koulutuspäällikkönä. Hänen vastuullaan on Arterin koulusten järjestäminen sekä koulutustarjonnan kehittäminen. Ota yhteys Tiinaan kaikissa Arterin koulutuksiin liittyvissä asioissa, oli toiveena sitten osallistuminen avoimeen koulutukseen tai räätälöidyn organisaatiokohtaisen koulutuksen järjestäminen.
