Käytämme evästeitä tarjotaksemme paremman käyttökokemuksen ja henkilökohtaista palvelua. Suostumalla evästeiden käyttöön voimme kehittää entistä parempaa palvelua ja tarjota sinulle kiinnostavaa sisältöä. Sinulla on hallinta evästeasetuksistasi, ja voit muuttaa niitä milloin tahansa. Lue lisää evästeistämme.
Nämä evästeet ovat välttämättömiä, jotta verkkosivumme toimisi oikein, esimerkiksi suojaustoiminnot tai evästeiden suostumusasetukset.
Mieltymysevästeiden avulla sivusto tallentaa tietoja, jotka muuttavat sivuston käyttäytymistä ja ulkonäköä, kuten kielivalintoja tai käyttäjän sijainteja.
Parantaaksemme verkkosivuamme keräämme nimettömästi tietoja tilastollisiin ja analyyttisiin tarkoituksiin. Näiden evästeiden avulla voimme esimerkiksi seurata verkkosivumme tiettyjen sivujen käyntien määrää tai kestoa, mikä auttaa meitä optimoimaan käyttäjäkokemusta.
Nämä evästeet auttavat meitä mittaamaan ja optimoimaan markkinointitoimiamme.
Riskit on tunnistettu, kirjattu ja arvioitu. Silti riskienhallinta tuntuu erilliseltä tehtävältä, joka tehdään kerran vuodessa auditointia varten.
Tunnistatko tilanteen? Et ole ainoa, sillä monen organisaation riskienhallinta jää tyypillisesti tällaiseen tilanteeseen:
Perusteet ovat kunnossa, mutta riskitieto ei vielä näy päätöksenteossa, priorisoinnissa tai johdon keskusteluissa.
Opi toteuttamaan riskienhallinnan kaikki 4 vaihetta
Riskienhallinta etenee tyypillisesti 4 vaiheen kautta:
riskien tunnistaminen,
niiden arviointi (todennäköisyys ja vaikutus),
tarvittavien toimenpiteiden suunnittelu ja toteutus sekä
jatkuva seuranta ja raportointi.
Moni organisaatio hallitsee hyvin kaksi ensimmäistä vaihetta – tunnistamisen ja arvioinnin – mutta prosessi katkeaa juuri siinä kohtaa, kun riskitiedon pitäisi muuttua toiminnaksi ja seurannaksi.
Webinaarissa käymme läpi, millaisia tekoja tarvitset, jotta riskienhallinnan kaikki 4 vaihetta toimivat käytännössä.
Webinaarissa käymme läpi
Miksi riskienhallinta jää usein liiketoiminnasta irralliseksi.
Riskienhallinnan prosessin vaiheet – tunnistamisesta seurantaan – ja missä kohtaa prosessi tyypillisesti katkeaa.
Miten riskitieto kytketään osaksi johdon katselmuksia ja päätöksentekoa.
Mitkä pienet muutokset arjessa vaikuttavat eniten.
Kenelle webinaari sopii?
Riskienhallinnasta tai toimintajärjestelmästä vastaaville.
Organisaatiot, jossa on ARC- tai IMS-ohjelmiston Riskit-moduuli tai muu riskienhallintatyökalu on jo käytössä, mutta hyöty ei vielä tunnu riittävältä.
Tomi Saarinen toimii konsulttina Arterilla. Hänen osaamisensa painottuu toimintajärjestelmien rakentamiseen, laadunhallintaan ja prosessien kehittämiseen organisaatioissa.
Tomilla on aiempaa kokemusta verkko-opetuksesta sekä start-up maailmasta, joissa nopea oppiminen ja etenkin erilaisten oppimistekniikoiden hyödyntäminen ovat keskeisessä roolissa. Asiakkaiden tarpeiden ja oppimistapojen ymmärtäminen ovat Tomille erittäin tärkeitä asioita koulutuksen menestymisen kannalta. Kun nämä asiat huomioidaan, ovat koulutukset selkeitä ja ennen kaikkea mukavia seurata.
23.9.2026 klo 09:00
Webinaari: Perusteista kokonaisvaltaiseen riskienhallintaan – mitä seuraavaksi?
