Share

• Copy link
• Send email
• Share on Facebook
• Share on Twitter

12 toukokuun, 2026

Director´s cut: 1. Miksi johtamiskeskustelu ei johda mihinkään?

Kirjoittaja:

Mika Tarhala

Aloitan tämän sarjan, koska kyllästyin lukemaan johtamisesta tekstejä, joissa haukutaan ihmisiä rakenteiden sijaan. Mikrojohtaja. Toksinen pomo. Nimittelyssä on yksi ongelma: se ei korjaa mitään. 

Sama ihminen toimii eritavalla eri rakenteissa 

Sama ihminen toimii eritavalla eri rakenteissa. Olen nähnyt tämän kymmeniä kertoja eri toimialoilla.

Mikrojohtaja lakkaa mikrojohtamasta, kun vastuut ja kannustimet ovat selvät. Toksinen tiimi muuttuu kuukaudessa, kun kuuntelu on rakennettu rakenteeseen. Ihmisten huonona pitämää käytöstä esiintyy kummasti useammin organisaatiossa, jossa erimielisyys on tukahdutettu kuin sellaisessa, jossa siitä keskustellaan arjessa. 

Yksilöitä on helpompi syyttää kuin korjata rakennetta, siksi tilanteet harvoin muuttuvat.

Mistä havainnoin 

Olen lukenut samat johtamisen kirjat kuin muutkin. Soveltanut samat mallit. Käänne lähestymistapaani tuli silloin, kun lakkasin etsimästä mallia ja aloin katsoa ihmisiä rakenteiden alta.

Mikä motivoi ketäkin? Mihin kannustimet ohjaavat? Kuka hyötyy nykytilanteesta, kuka kärsii? 

Sekoilu ei yleensä ole sekoilua. Se on motivaatioita, joita ei ole nähty. 

Vastauksia ei löytynyt kirjoista. Ne tulivat esille vasta, kun pysähdyin katsomaan ihmisiä ja sitä, millaiset asiat heihin vaikuttaa.

Mitä Director’s cut tekee toisin 

Director´s cut -blogisarja koostuu mielipidekirjoituksista. Kerron, mitä eri tilanteissa on tehty, missä on epäonnistunut ja mitä on opittu sen jälkeen.

Sarja kytkeytyy yhteen lauseeseen, joka kiteyttää sen, miten itse lähestyn johtamista ja miten rakennan Arterin tulevaisuutta: 

Structure enables clarity, clarity builds trust, and trust drives growth. 
Rakenteet luovat selkeyden. Selkeys synnyttää luottamuksen. Luottamus tuottaa kasvun.

Tämä on Director’s cutin teesi. Jokainen sarjan blogi nojaa johonkin tämän ketjun kohtaan, vaikka aiheet vaihtuvat rekrystä eNPS-mittareihin, tekoälystä kannattavuuteen. 

Ei yleispätevää höttöä

En lupaa yleispätevyyttä. Esimerkit tulevat eri toimialoilta ja eri tilanteista: SaaS-bisneksen rakentamisesta nollasta, kahden vuoden työrupeamasta Meksikosta käsin, ja nykyisestä työstä noin 40 hengen ohjelmistotalossa.

Olen rakentanut alusta. Olen kasvattanut. Ja olen tullut taloon, jossa joitain asioita on pitänyt järjestää uudelleen. Mikä toimii yhdessä tilanteessa, ei välttämättä toimi sinun organisaatiossasi. 

En myöskään lupaa, että sarja olisi miellyttävää luettavaa joka viikko. Kantaa ottavat tekstit eivät ole. Tarkoitus ei ole loukata, mutta jos joku väite tuntuu epäreilulta, se on usein merkki siitä, että teesi resonoi jossain itselle tärkeässä kohdassa. 

Millaisista asioista kirjoitan? 

Tulevat Director´s cut -blogit käsittelevät muun muassa näitä teemoja: 

• Rekryssä visio ennen taidon analysointia. 
• Strategiapalaveri, jonka jäljiltä oikeasti tapahtuu jotain. 
• Tekoäly ei ratkaise johtamisen ongelmia. Se paljastaa ne. 
• Kannattavuus syntyy arvosta. 
• Calm execution: hyvä johtaminen ei näytä dramaattiselta. 
• Vapaus ilman vastuuta on kaaosta. Vastuu ilman vapautta on lannistusta. 
• Kaksi vuotta Meksikosta paljasti, kumpi johtamisen osa oli rakennetta, kumpi tapaa. 
• 15 vuotta judoa opetti, että tasapaino on jatkuva korjausliike. 
• Teekkariyhteisö opetti, ettei sitoutumista voi pakottaa, mutta sen voi ansaita. 

Joukossa sekä liiketoimintaa että henkilökohtaisia kokemuksia, oppeja ja toimintaympäristön havainnointia.

Mutta kaikkia yhdistää sama logiikka: rakenteet ratkaisevat, ja rakenteet ovat ihmisiä varten. 

Kenelle blogisarja on tarkoitettu? 

Kirjoitan ensisijaisesti sinulle, joka johdat organisaatiota tai tiimiä ja tunnistat sen tilanteen, jossa puheet ja rakenteet eivät vastaa toisiaan.

Strategia on hieno, arjen tekeminen on toinen tarina. Arvot on sanoitettu, mutta kukaan ei muista niitä keskiviikkoiltapäivänä. Tavoitteet asetetaan, mutta toteutus jää joka kerta puolitiehen. 

Tunnistat tilanteen, koska samasta puhuvat lähes kaikki johtajat, joiden kanssa olen keskustellut. 

Director’s cutin tarkoitus on antaa oivalluksia siihen, miksi näin tapahtuu, ja esimerkkejä siihen, mitä voit asialle tehdä. Ei viittä askelta. Ei seitsemää periaatetta.

Yksi teesi kerrallaan, perusteltuna ja oman kokemuksen kautta. 

Kirjoittajan esittely: 5 nopeaa kysymystä ja vastausta

Kuka olet? 

Olen Mika Tarhala, kiinteistöjohtamisen Diplomi-insinööri Aallosta. Olen tehnyt urani ohjelmistoalalla ja konsulttibisneksessä, viime vuosina liiketoimintojen rakentamisen ja uudistamisen ympärillä. Vapaa-ajalla metsästän, käyn salilla, pelaan golfia ja olen intohimoinen ruoanlaittaja. 

Miten päädyit johtamistyöhön? 

Olen aina ajautunut johtajaksi ryhmässä, en hakenut sitä. Kuuntelu, muiden tilan antaminen ja onnistumisen paikkojen luominen tuntuvat luontevalta tavalta tehdä työtä — ja juuri siksi tiimi on yleensä lopulta valinnut minut siihen rooliin. Näen itseni mahdollistajana taustalla. Tiimi onnistuu, ja minä onnistun sen kautta. 

Miten määrittelisit johtamisen yhdellä lauseella? 

Johtaminen on rakenteen rakentamista ja viime kädessä vastuun kantamista siitä, että muut voivat tehdä parhaansa. 

Mikä johtamisessa on opettavaisinta? 

Se, että samat asiat toistuvat eri organisaatioissa eri muodoissa. Ei oikein ole yleispätevää sääntöä, mutta sitä oppii tunnistamaan kuvioita. 

Missä asioissa suomalaiset yritykset tulisi olla kunnianhimoisempia? 

Kasvussa, uudistumisessa ja oman tekemisen haastamisessa. Pärjäämisen kulttuuri on hyvä pohja, mutta se kääntyy liian usein varovaisuudeksi. Hyvä ja loistava lopputulos ovat eri asioita. 

Ladut samaan suuntaan, eivät jokainen omiaan. 🎿 

Director´s cut -blogisarjan kirjoittaja Mika Tarhala

Mika Tarhala on Arter Oy:n liiketoimintajohtaja. Hänellä on yli 15 vuoden kokemus liiketoiminnan rakentamisesta ohjelmistoalalla ja konsulttibisneksessä. Hän on rakentanut SaaS-liiketoimintaa nollasta markkinajohtajaksi ja johtanut sitä Suomesta, hajautetulta tiimiltä ja kahden vuoden ajan Meksikosta. Tällä hetkellä hän rakentaa Arteria osana eurooppalaista TSS-konsernia.

Mikan johtamisajattelu kiteytyy lauseeseen:

Rakenteet luovat selkeyden, selkeys synnyttää luottamuksen, luottamus tuottaa kasvun.