QF-koulutukset

Prosessien mittaaminen ja konkreettinen kehittäminen

Ilmoittaudu koulutukseen

Tunnista ja määritä prosessimittarit

Prosessien mittaaminen on olennainen osa prosessien johtamista ja lähtökohta jatkuvalle parantamiselle. Prosessimittarien tunnistamisessa on kolme päälinjaa; strategiasta johdettavat prosessimittarit, sidosryhmien odotuksista ja vaatimuksista johdettavat operatiiviset mittarit sekä niin strategisia kuin operatiivisia seurausmittareita tukevien ennakoivien mittareiden tunnistaminen.

Tässä koulutuksessa esittelemme tiiviin paketin menetelmiä ja työkaluja prosessimittareiden tunnistamiseen ja määrittelyyn. ISO-standardeissa prosessien kehittäminen jää pitkälti niin sanotun jatkuvan parantamisen vaatimuksiksi, ilman konkreettisia työkaluja.

Toteuta prosessien kehittämistarpeet

Koulutuksessa käymme läpi konkreettisia työkaluja kehittämistarpeiden tunnistamiseksi soveltavien harjoitteiden kera ja laadimme toimenpiteet tunnistetun kehittämistarpeen toteuttamiseksi. Tärkeää on myös onnistuneen kehittämisratkaisun levittäminen organisaation muihin soveltuviin kohteisiin.

Oppimismenetelmät

Koulutus on yksipäiväinen ja koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä ja syventävistä ryhmätyöpohdinnoista.

Ilmoittautumalla hyväksyt, että henkilötietosi tallennetaan Arter Oy:n suoramarkkinointirekisteriin.

Näin Arterin etäkoulutukset toimivat käytännössä

  • Koulutus tapahtuu videoyhteyden kautta. Näin kouluttaja ja opiskelijat pääsevät olemaan aidossa vuorovaikutuksessa keskenään pidemmänkin matkan päästä.
  • Kaikille osallistujille lähetetään linkki, jonka kautta he pääsevät mukaan koulutukseen. Tämä ei vaadi erillisten ohjelmien asentamista tietokoneelle.
  • Opetus tapahtuu klo 9-16 välillä. Koulutuksesta pidetään joitakin noin 10 min taukoja ja lisäksi tunnin mittainen lounastauko.
  • Osallistujat saavat käyttöönsä kattavan sähköisen kurssimateriaalin opiskelun tueksi.

Miksi osallistua

  • Saat työkalut prosessien mittaamiseen.
  • Opit tunnistamaan prosessien kehittämistarpeita.
  • Saat työkalut kehittämistoimenpiteiden tekemiseen tunnistamiesi kehittämistarpeiden pohjalta.
Prosessien mittaaminen ja konkreettinen kehittäminen

Aikataulu

9:00
Avaus ja koulutuksen tavoitteet
  • Esittäytyminen
  • Ohjelma
  • Tavoitteet
Prosessien mittaaminen ja mittareiden rakentaminen
  • Mihin mielekäs prosessien mittaaminen perustuu
  • ISO 9001, 14001, 45001 standardien mittaamisvaatimukset
  • Mistä näkökulmista prosessien mittaamista tulisi pohtia
  • Arvovirtakuvaus mittarien tunnistamisen tukena
  • Strategisten tavoitteiden kytkeminen prosessien mittaamiseen
  • Suorituskykyvaatimusten kytkeminen prosessien mittaamiseen
  • Ennakoivien mittarien kytkeminen koko prosessin mittareihin
  • Mittarien määrittely, kriittinen arviointi ja uudistaminen
  • Mittarien kokoaminen ja automatisointi eri tasojen mittaristokoosteiksi
  • Soveltavia harjoituksia
11:30
Lounas
12:15
Prosessien konkreettisia kehittämistarpeiden tunnistustapoja
  • Itseohjautuvuuden mahdollistaminen yksilö- ja tiimitasolla
  • Prosessien lisäarvoanalyysi, VA, NVA, NNVA
  • Tuotannollisten ja palveluprosessien hukkalistat
  • Pullonkaulojen tunnistaminen
  • Jatkuvan parantamisen kulttuurin heikkoudet
  • Arvovirta-analyysit
  • Riski- ja mahdollisuustarkastelut
  • Haastattelutekniikat ml. auditointien hyödyntäminen
  • Poikkeamat, puutteet, häiriöt
  • Soveltavia harjoituksia

 

14:00
Kahvitauko
Aihe jatkuu
  • Lähtötilanteen arviointi ja kyselymallit
  • Kehittämistarpeiden tunnistamisesta kehittämistoimenpiteisiin
  • Toimintasuunnitelman laatiminen, seuranta
  • Kehittämistoimenpiteiden vaikuttavuuden seuranta
  • Onnistumisten levittäminen organisaatiossa
  • Soveltavia harjoitteita
Yhteenveto ja miten tästä eteenpäin
16:00
Koulutuksen päätös

Opettajat

Aki Kärnä

Konsultti

aki.karna@arter.fi +358 45 876 1759
Tietoa Tietoa

Aki Kärnä on Arterin konsultti ja laatujohtamisen asiantuntija, jolla on vuosien työkokemus julkiselta sektorilta. Aki nostaa toiminnan kehittämisessä aina asiakkaan keskiöön ja tunnistaa asiakkaan tarpeet. Prosessien kehittäminen ja toiminnan mittaaminen ovat Akin vahvuuksia, ja hän etsiikin aina kokonaisuuden kannalta syy-seuraus -suhteita. Aki on itse toiminut aiemmin IMS-toimintajärjestelmän pääkäyttäjänä ja ohjannut lukuisia IMS-ohjelmiston käyttöönottoprojekteja. Häneltä löytyy myös Lean Six Sigma Green Belt -sertifikaatti.

Hinta

Koulutuksen hinta on 650 € + alv. Hinta sisältää koulutuspäivän ja sähköisen kurssimateriaalin oppimisen tueksi.

Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.

Suosittelemme ilmoittautumaan koulutukseen mahdollisimman ajoissa, jotta koulutuksen toteutus varmistuu hyvissä ajoin, viimeistään 8 päivää ennen koulutusta. Pidätämme oikeudet koulutuksen aikataulumuutoksiin.

Ilmoittaudu

TI 17.08.2021 09:00 - 16:00 Online

Prosessien mittaaminen ja konkreettinen kehittäminen

Online 650 € + ALV

Kysy lisää


Markus Meurman

Asiantuntijapalveluiden päällikkö

markus.meurman@arter.fi +358 50 568 7719
Tietoa Tietoa

Markus vastaa Arterin asiantuntijapalveluista. Hän on taustaltaan laadunhallinnan ja johtamisjärjestelmien konsultti, jolla on kokemusta myös kansainvälisen innovaatiokilpailun järjestämisestä. Markuksen mielestä laatu on hauskaa ja hän toivoo myös asiakkaiden ajattelevan samoin. Sertifikaattihyllyltä häneltä löytyy niin Lean Six Sigma Green Belt, viiden tähden Excellence Finland -arvioijasertifikaatti kuin EFQM:n akkreditoima arvioijakouluttajapätevyys. Vapaa-ajalla (ja välillä töissäkin) hän harrastaa perheen kanssa lautapelejä, ruoanlaittoa sekä kauhuelokuvia.