12 toukokuun, 2026

Kasvu ja uudistuminen on rakenteista kiinni

Kirjoittaja:

Ella Lindroos

Organisaatioissa puhutaan kasvusta ja uudistumisesta enemmän kuin koskaan. Silti arki jatkuu usein entisellään. Kasvu on tavoite, uudistuminen on toive ja strategia on esitysmateriaali.

Kasvu vaatii rakenteita ja johtamiskyvykkyyttä

Kasvua ei johdeta myyntitavoitteilla. Uudistumista ei johdeta kehityshankkeilla. Työhyvinvointia ei johdeta työsuhde-eduilla. Edellä mainitut ovat mittareita ja toimenpiteitä, jotka eivät yksin riitä.

Kasvu ja uudistuminen vaatii organisaatioltasi rakenteita. Rakenteita, jotka varmistavat, että strategiset valinnat näkyvät arjessa, eivät vain johtoryhmän kalvosulkeisissa.

Rakenteiden lisäksi, organisaatioltasi tulee löytyä johtamiskyvkkyyttä yhdistää strategia, rakenteet, ihmiset ja kulttuurin kokonaisuudeksi joka toimii yhteen.

Tätä rakenteet ja johtamiskyvykkyys tarkoittaa käytännössä

Lähesty johtamiskyvkkyyttä näiden 4 osa-alueen kautta:

Strategia – suunta ja valinnat ohjaavat organisaatiosi tekemistä kaikilla tasoilla.
Rakenteet – Ovat organisaatiosi toiminnan perusta. Niiden avulla rakennat sillan strategisten valintojen ja käytännön välille.
Ihmiset – Osaaminen ja sitoutuminen. Tarvitset henkilöstöä, joka haluaa antaa oman osaamisensa organisaatiosi käyttöön.
Kulttuuri – Tapa toimia ja oppia, Tevre kulttuuri rakentuu luottamukselle, oppimiselle ja yhteisille arvoille toistuvien tekojen myötä.

Lähesty rakenteita 3 tason kautta:

Strateginen ajattelu — suunta on kirkas, valinnat ovat rohkeita ja kilpailuetua rakentaan tietoisesti. Tyypillisesti tälle tasolle kuuluu strategiset valinnat, organisaatiosi kilpailuetu ja asiakasarvo.
Organisaatiosi suorituskyvyn johtamiseen liittyvät rakenteet — tekeminen on mitattavaa, tavoitteet ohjaavat arkea ja oppiminen on rakennettu prosesseihin. Tyypillisesti tällä tasolla tekeminen juontaa juurensa organisaatiosi strategiasta, tavoitteet ohjaavat toimintaa sekä toimenpiteet, prosessit ja ohjeet. Tekemistä mitataan, seurataan ja palautetta kerätään. Tiedon perusteella toimintaa analysoidaan ja organisaatiosi oppii.
Yksilön ja suoritusten johtamiseen liittyvät rakenteet — jokainen tietää roolinsa, saa tukea kehittymiseen ja kokee työnsä merkitykselliseksi. Tyypillisesti tällä tasolla yksilöille on määritetty tehtäväkuvaus/vastuualue, tavoitteet sekä tavat seurata ja tukea yksilön toimintaa ja kehittymistä.

Näkyykö strategia organisaatiosi arjen teoissa?

Strategian tärkein tehtävä on ohjata päivittäistä tekemistä. Jos se ei tee sitä, strategia on pelkkä toivelista.

Liian usein strategia elää omaa elämäänsä: se tehdään kerran vuodessa, esitellään henkilöstölle ja jäädään odottamaan tuloksia. Mutta tulokset eivät synny esityksistä. Ne syntyvät teoista, jotka toistuvat päivä toisensa jälkeen.

Tämä vaatii järjestelmällistä tekemistä, joka rakentaa sillan ylimmän tason valintojen ja käytännön tekemisen välille.

Kasvu ja uudistuminen on johtamistapa, ei yksittäinen projekti tai yksilön vastuulla

Uudistuminen nähdään usein projektina: käynnistetään hanke, tehdään muutoksia, julistetaan onnistuminen. Sitten palataan vanhaan.

Aito uudistuminen on johtamistapa. Se tarkoittaa rakenteita, jotka mahdollistavat oppimisen ja jatkuvan kehittymisen.

Se vaatii kurinalaisuutta ja toistoja. Rakennetta, joka pitää suunnan kirkkaana.

Johtamisen tärkein tehtävä on luoda rakenteet

Johtamisen tärkein tehtävä on luoda rakenteet suorituksen, suorituskyvyn, organisaation kyvykkyyden sekä oppimisen ja uudistumisen johtamiseen esihenkilötyön keinoin.

Johtamisen rakenteet luovat siis suunnan esihenkilötyön toteuttamiselle arjessa.

Esihenkilötyö ilman johtamisen rakenteita on mahdotonta.
Johtamisen rakenteet ilman esihenkilötyötä on paperia.

Lue lisää johtamisesta & kasvusta

👉 Johtaja haasta ajattelutapasi ja päästä irti vanhasta
👉 Organisaatiosi voi saavuttaa mitä vain – näin onnistut
👉 Siirry uudistavan johtamisen aikakauteen

Tutustu kasvun työkaluihin

Johtaja aloita oman ajattelusi muuttamisesta – siirry yksilökeskeisyydestä rakenteisiin

Kasvun ja uudistumisen suurin este ei ole resurssien puute. Se on ajattelutapa, joka näkee johtamisen yksilökysymyksenä rakennekysymyksen sijaan.

Hyvä johtaja ei pelasta huonoa rakennetta. Mutta hyvä rakenne mahdollistaa hyvän johtamisen.

Jos ajattelu ei muutu, mikään ei muutu.

Kasvu ja uudistuminen alkavat siitä, että ollaan valmiita rakentamaan johtamisesta pysyvä kyvykkyys — ei yksittäinen projekti tai kvartaalin tavoite.

Haluatko selvittää, miten organisaatiosi johtamisen rakenteet tukevat kasvua ja uudistumista tänään? Varaa maksuton analyysi — saat vuosikymmenten kokemuksen käyttöösi.

Onnistu johtamistyössä – Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi nykytilasta

Kaikki kehitystyö alkaa nykytilan ymmärtämisestä. Tilaa maksuton analyysi organisaatiosi johtamiskyvykkyyden tilasta. Analyysin avulla saat vuosikymmenten kokemuksen käyttöösi ja asiantuntijan näkemyksen seuraaville askeleille.

Maksuttoman analyysin avulla: