Share

• Copy link
• Send email
• Share on Facebook
• Share on Twitter

12 toukokuun, 2026

Director´s cut: 2. Tekoäly paljastaa johtamisesi tason

Kirjoittaja:

Mika Tarhala

AI:n käyttöönotto Arterilla alkoi pelosta 

Aloitin Arterin AI-matkan kysymällä tiimiltä rehellisesti: mikä pelottaa? Vastaukset eivät yllättäneet. Pelkkä työ. Pelkkä asema. Pelkkä se, että jää muiden  jälkeen, jos ei käytä, ja pelkkä se, että näyttää tyhmältä, jos käyttää väärin. 

Tämä on AI-käyttöönoton oikea aloituspiste. Ei teknologia, ei roadmap, ei ROI-laskelma. Vaan johtaminen, joka tunnustaa että ihmiset ovat huolissaan, ja rakentaa kulttuurin, jossa kokeilu on turvallista myös silloin kun se epäonnistuu. 

Olen kuullut paljon AI-strategioita, joiden ensimmäinen dia on käyttöönoton aikataulu. Liian harvoin näen sellaista, jonka ensimmäinen dia on pelon kohtaaminen. 

2010-luvun digitalisaatiomatkan opetus ei ole vanhentunut 

Kymmenen vuotta sitten digitalisaatio oli sama lupaus kuin AI on tänään. Mullista kaikki, tee nopeammin ja skaalaa rajatta. 

Osa lupauksesta piti. Tekeminen digitoitui, prosessit nopeutuivat, data alkoi kertyä. Mutta matkalle jäi paljon hukkaa: järjestelmiä, joita kukaan ei käyttänyt, prosesseja, jotka siirrettiin sellaisenaan digitaaliseen muotoon, ja muutoshankkeita, jotka kaatuivat johtamisen puutteeseen, eivät teknologiaan. 

Sama risteys on edessä AI:n kanssa. Tällä kertaa on mahdollisuus toteuttaa muutos paremmin, jos ottaa opiksi siitä että teknologia harvoin on ollut ongelma – johtaminen on. 

AI tuo esiin johtamisen ongelmakohdat 

Osa organisaatioista saa AI:sta valtavan loikan. Osa jää paikoilleen samalla teknologialla. Ero löytyy johtamisen systemaattisuudesta. 

Johtamisjärjestelmä ei ole mittareita ja raportteja. Se on systeemi, jolla organisaatio johtaa itseään joka päivä, kehittyy, oppii ja uudistuu. Se on tapa, jolla strategia muuttuu arjen tekemiseksi. 

Kun johtamisen rakenteet ovat kunnossa, AI toimii katalyyttinä, joka vahvistaa jo toimivaa. Kun rakenteet puuttuvat, AI lisää vauhtia väärään suuntaan. Tämä toistuu kolmella tavalla: 

• Jos strategia on epäselvä, AI tuottaa nopeammin epäselvää sisältöä.
• Jos roolit ovat hämärät, AI automatisoi vääriä asioita.
• Jos yhteinen tilannekuva puuttuu, organisaatio liikkuu nopeammin mutta yhteinen suunta hukkuu. 

AI ei luo näitä ongelmia. Se nostaa ne pintaan nopeammin kuin ennen. 

4 askelta, jotka otimme Arterilla 

Askel 1: Kulttuuri ennen teknologiaa 

Askel 2: Rakenteet kuntoon ennen teknologiaa 

Toinen virhe AI-käyttöönotossa on tuoda teknologia sisään ennen kuin rakenteet ovat valmiita ottamaan sen vastaan. 

Hyvä johtaminen ei tarkoita pelkästään ihmisten johtamista. Se tarkoittaa kykyä rakentaa rakenteet ja prosessit, joissa työn esteet nousevat näkyviin ja onnistuminen on mahdollista. Kun rakenteet puuttuvat, osaavat ja sitoutuneet ihmiset kuormittuvat. He kantavat selkeyden puutteen taakan omilla harteillaan. AI saa tämän taakan vain kasvamaan. 

Arterin tuotekehityksessä muutimme ensin kehityksen rakenteet ja metodit tukemaan AI:ta, vasta sitten otimme sen mukaan. Siirryimme parikoodaamiseen vertaisoppimisen nopeuttamiseksi. Otimme käyttöön test-driven development -lähestymistavan vahvistaaksemme ihmiskontrollia siinä, mitä AI tuottaa. Panostimme tuotejohtamiseen ja tuotemuotoiluun ja jatkoimme asiakasymmärryksen syventämistä. 

Miksi tämä järjestys? Koska AI tuottaa koodia helposti ja paljon. Voittajan erottaa se, kuka kykenee johtamaan tuotosta oikeaan suuntaan. Ketterästi, nopeasti epäonnistuen ja validointiluupin kautta oppien. 

Askel 3: Toiminnan dokumentointi ennen sen kehittämistä

Toiminnan dokumentointi on AI-aikakauden aliarvioitu johtamisteko. Jos toimintaa ei ole kuvattu, jokainen prosessi on jokaisen päässä hieman erilaisena. AI:n on mahdotonta auttaa sellaisessa tilanteessa, koska sillä ei ole yhteistä faktapohjaa josta lähteä. 

Kun toiminta on kirjoitettu auki, strategia voidaan viedä toimintasuunnitelmaksi. Toimintasuunnitelmasta syntyy yhteinen tilannekuva. Yhteisestä tilannekuvasta syntyy selkeys siitä, mitä tehdään ja mitä keneltäkin odotetaan. 

Vasta tässä vaiheessa AI:lle löytyy oikea rooli. Silloin AI:ta johdetaan, eikä AI johda meitä metsään. 

Askel 4: Rakenna oppiminen systeemiin

AI-kyvykkyys ei kasva yksilöinä vaan organisaationa. Se vaatii, että oppiminen on rakennettu osaksi arjen johtamista, ei satunnaisia tilaisuuksia. 

Arterilla yhden ihmisen kokeilu nähdään kaikkien oppimisena. Tämä ei tapahdu itsestään. Se vaatii rakenteen, joka tekee tiedon jakamisesta luonnollisen osan arkea. 

Raportoimme kokeilut kevyesti IMS-ohjelmiston Raportit-osion avulla, ja raportit ovat kaikkien nähtävillä. Tiimien viikkopalavereissa kokeiluja käydään läpi, ja koko yrityksen kuukausipalavereissa parhaat oivallukset nostetaan esiin. Tekoälykokeilut on sidottu vuosibonukseen, jonka suuruus seuraa kokeilujen määrää eikä laatua. Raha puhuu samaa kieltä kuin johtopuhe. 

Johtamisjärjestelmä on AI-aikakauden kilpailuetu 

Tekoäly erottaa organisaatiot, joilla on selkeä johtamisjärjestelmä, niistä, joilla rakenteita ei ole mietitty. Edellisille AI on mahdollisuus, joka vahvistaa jo toimivaa. Jälkimmäisille se on uhka, joka kasvattaa olemassa olevia ongelmia. 

Sujuva arki ja uudistava johtaminen syntyvät silloin, kun johtamisen rakenteet, käytännöt ja järjestelmät muodostavat selkeän ja johdonmukaisen kokonaisuuden. Ilman tätä perustaa AI:n käyttöönotto on lottoa. 

Kun perusta on kunnossa, AI ei ole enää uhka eikä myöskään ihmeellinen ratkaisu. Se on erinomainen työkalu organisaatiolle, joiden perusta on kunnossa.

Director´s cut -blogisarjan kirjoittaja Mika Tarhala

Mika Tarhala on Arter Oy:n liiketoimintajohtaja. Hänellä on yli 15 vuoden kokemus liiketoiminnan rakentamisesta ohjelmistoalalla ja konsulttibisneksessä. Hän on rakentanut SaaS-liiketoimintaa nollasta markkinajohtajaksi ja johtanut sitä Suomesta, hajautetulta tiimiltä ja kahden vuoden ajan Meksikosta. Tällä hetkellä hän rakentaa Arteria osana eurooppalaista TSS-konsernia.

Mikan johtamisajattelu kiteytyy lauseeseen:

Rakenteet luovat selkeyden, selkeys synnyttää luottamuksen, luottamus tuottaa kasvun.