BMC eli Business Model Canvas on Alex Osterwalderin kehittämä visuaalinen työkalu, joka toimii strategisen johtamisen tukena ja tiivistää liiketoimintamallin ydinkohdat. Liiketoimintamalli kuvaa organisaation liiketoiminnan kannalta keskeisimmät tekijät sekä niiden väliset suhteet ja toimii oivana pohjana laajemman sekä yksityiskohtaisemman liiketoimintasuunnitelman laatimiselle. […]
Lue koko teksti
Ongelmissa piilee mahdollisuuksien siemen – Miten keksiä kestäviä ratkaisuja vaikeisiinkin ongelmiin?
Ongelmia kannattaa lähteä etsimään tarpeesta: kenellä on ongelma, mitä pitää parantaa? Ongelmien keksiminen ja löytäminen nähdään yleensä negatiivisena asiana, vaikka jokaisessa ongelmassa on mahdollisuus jonkin asian parantamiselle. Ongelmia kannattaa lähteä etsimään tarpeesta: kenellä on ongelma, mitä pitää parantaa? Jos esimerkiksi asiakas […]
Lue koko teksti
Kokonaisarkkitehtuurin hallintamalli Arterin tapaan
Edellisessä kirjoituksessani annoin itselleni ja Arter-konsulteille kokonaisarkkitehtuuria kotiläksyksi ja nyt ajattelin vähän purkaa sitä, millaisia asioita olemme sen jälkeen työstäneet. Uskon että monet lukijoista ovat olleet mukana kokonaisarkkitehtuuriprojektissa, jossa on työstetty jokin kokonaisarkkitehtuurin osa-alue tai pahimmillaan ryöpätty kokonainen viitekehys kerralla […]
Lue koko teksti
LEAN – näillä vinkeillä epäonnistut varmasti!
Leanissa hyväksyt, ettet voi tietää onnistutko – näillä vinkeillä epäonnistut varmasti! Et voi etukäteen tietää varmaksi, onnistutko. Kukaan ei voi tietää, toimiiko suunnitelma, ennen kuin sitä on kokeiltu. Epäonnistumista pelätään ja sen takia suunnitteluun suhtaudutaan usein nurinkurisesti. Joko kokeiluja tehdään […]
Lue koko teksti
Onnistunut Lean-strategian tuominen johtajan näkökulmasta
Vain 20 % Lean-ponnistelusta on varsinaisten työkalujen käyttöönottoa ja 80 % ponnistelusta uhrataan johtajien käytäntöjen, käyttäytymisen ja ajattelutavan muutokseen. Lean ei ole vain prosessien parantamista, vaan se käsittää viisi osa-aluetta: 1. Ajattelutapa, kulttuuri, oletukset 2. Johtamisjärjestelmä 3. Prosessien parantaminen 4. […]
Lue koko teksti