Arter Podcast - Laatulöpinät Podcast kooste

Laatulöpinät Podcast: Uudistunut EFQM-malli 2020

Jaa myös muille

Laatulöpinät Podcastissa ollaan tällä kertaa todella uuden äärellä, sillä tässä jaksossa käydään läpi uudistunutta EFQM-mallia 2020. Markus Meurman ja podcast-jaksomme vieras, Laatukeskuksen vanhempi asiantuntija Maija Vaismaa pohtivat, mitä uutta malli pitää sisällään, miten sitä voi oppia hyödyntämään, ja mikä sana […]

Lue koko teksti

LAATU 2019 -seminaarin oppeja laatutyön parantamiseen

Jaa myös muille

Pitkäjänteinen laatutyö on onnistumisen avain Maailman laatupäivää vietettiin 14.11. LAATU 2019 -seminaarissa isolla laatuammattilaisten joukolla. Päivään mahtui kahdeksan esitystä ja lukemattomia laatukeskusteluja seminaarin taukojen aikana. Kuulimme kokemuksia pitkäjänteisestä laatutyöstä niin kokeneilta laatukonsulteilta kuin case-esimerkkejä eri tyyppisten organisaatioiden laatuammattilaisilta heidän omista […]

Lue koko teksti
EFQM-malli 2020 - 6 keskeistä muutosta

EFQM-malli 2020 – 6 keskeistä muutosta

Jaa myös muille

EFQM-malli on globaali toiminnan kehittämisen viitekehys. Mallia käytetään itsearviointiin sekä ulkoisiin arviointeihin, joissa tunnistetaan vahvuuksia ja parantamisalueita sekä pisteytetään organisaation. EFQM-mallia ylläpitää ja kehittää European Foundation for Quality Management. Vaikka EFQM-malli on jo yli 25 vuotta vanha, se on pysynyt […]

Lue koko teksti
Hyvän mittarin ominaisuudet

Hyvän mittarin ominaisuudet

Jaa myös muille

On olemassa jo kuluneita fraaseja, että ”sitä saat mitä mittaat” sekä ”mitä et voi mitata et voi johtaa”. Olivat fraasit kuinka kuluneita vaan, niin mittareilla on omalta osaltaan suuri vaikuttava osa yrityksen menestykseen, koska niitä käytetään tukena päätöksentekotilanteissa. Päätöksenteko on […]

Lue koko teksti

Menestys tulee kulttuurista – Oppeja EFQM Forumista 2019

Jaa myös muille

Innovaatio ja disruptio ovat sanoja, jotka hallitsevat puhetta ja julkaisuja liiketoiminnasta. Yrityksillä on jatkuva paine luoda jotain uutta. Onko yrityksiä kuitenkaan tarkoituksellisesti suunniteltu tekemään niin? Ja mitä vaatii sellaisen organisaation luominen, jolla on synnynnäinen kyky innovoida ja uusiutua? Käydäänpä läpi […]

Lue koko teksti