Korvatunturin lahjojen hallinnan digitalisaatio

Korvatunturin lahjojen hallinnan digitalisaatio

Jaa myös muille

Kurkista hetkeksi Korvatunturille tiedonhallintatonttujen arkeen seuraamaan, kun viime vuodelta tuttu tarinamme Korvatunturin leanit prosessit saa jatkoa.   Korvatunturi Oy Ab:n lahjojen hallinta tulee nyt digitalisoida! Miten tämä tapahtuu käytännössä? Kuinka tiedonhallinta järjestetään kaikki olennainen tieto huomioiden? Miten lahjatoiveiden eri tietolähteet kannattaa kuvata? Entä […]

Lue koko teksti

Kokonaisarkkitehtuuri – Taas uusi inhokkisana?

Jaa myös muille

Inhokkisanoilla hidastetaan kehitystä Sanojen inhoajat ovat henkilöitä ja henkilöryhmiä, joita on tullut useita vastaan kehittämistyötä tehdessä. Monesta hyvää tarkoittavasta sanasta ja asiasta on tullut kielletty tai kirosana. En ole koskaan erityisesti pohtinut mikä tällaiseen reagointiin on johtanut, mutta sen olen […]

Lue koko teksti
ARC-päivä 2019

ARC-päivä 2019: Kokonaisarkkitehtuuri – Oppeja ja tunnelmia tapahtumasta

Jaa myös muille

Kokonaisarkkitehtuuria tehdään muutoksiin varautumista varten.  Me Arterilla haluamme auttaa asiakkaitamme saamaan kokonaisarkkitehtuurista mahdollisimman paljon irti. Jo perinteeksi muodostunut ARC-päivä tarjosikin tähän jälleen erinomaiset puitteet, kun lavalle asteli tiedolla johtamisen ja kokonaisarkkitehtuurin ammattilaisia erilaisista organisaatioista. Puheenvuoron saivat sekä julkisen puolen kokonaisarkkitehtuurin […]

Lue koko teksti
Tiedonhallintalaki on uusi kokonaisarkkitehtuuri

Tiedonhallintalaki on uusi kokonaisarkkitehtuuri

Jaa myös muille

Tiedonhallinta on käytännössä näkökulma arkkitehtuuriin, jossa tarkastellaan nimensä mukaisesti tiedon hallintaa organisaation rakenteissa. – Lassi Ropponen Laki julkisen hallinnon tiedonhallinnasta, eli tiedonhallintalaki, on uudistus, joka yhtenäistää aiemmin hajallaan ollutta julkisen hallinnon tiedonhallintaa koskevaa sääntelyä. Uusi laki asettaa julkishallinnon toimijoille esimerkiksi […]

Lue koko teksti
Kyvykkyydet ja skenaariot strategian toteuttamisessa

Kyvykkyydet ja skenaariot strategian toteuttamisessa

Jaa myös muille

Strategian toteuttaminen voi olla joko mekaanista suorittamista, tai luovaa luovimista halki muuttuvien olosuhteiden. Parhaassa tapauksessa strategiakausi käydään läpi yhdistäen molempia ja ottaen mukaan myös organisaation kyvykkyydet ja skenaariot. Mekaanista suorittamista tai luovaa luovimista Mekaaninen suorittaminen tarkoittaa tässä tapauksessa perinteistä hanketyöskentelyä […]

Lue koko teksti