Lean arvovirran (VSM) kuvaus ja kehittäminen

QF-koulutus Lean arvovirran (VSM) kuvaus ja kehittäminen

Opi kuvaamaan prosessin arvovirta

Leanin yhtenä työkaluna arvovirtakuvausta käytetään prosessien nykytilan ongelmien tunnistamisessa, parannuskohteiden priorisoinnissa ja tavoitetilan suunnittelussa.

Arvovirtakuvaus (VSM; Value Stream Mapping) on prosessien mallintamistekniikka, jossa prosessin vaiheiden lisäksi esitetään yhteydet, tapahtumien taajuudet, varastojen määrät ja prosessien ajat. Arvovirran kuvauksilla pyritään ennen kaikkea läpimenoajan lyhentämiseen, virtauksen nopeuttamiseen ja erityyppisten hukkien eliminointiin.

Arvovirtakuvaus tuo kokeneelle prosessien mallintajalle uusien kuvaussymbolien oppimista, prosessin lattiatason tietojen keräämistä  (”Gemba-kävelyt”) ja luovaa prosessien parannusideointia Lean menetelmien pohjalta. Arvovirtakuvauksia hyödynnetään kehityskohteiden priorisointiin, ongelmien tunnistamiseen ja tavoitetilan suunnitteluun.

Oppimismenetelmät

Koulutus koostuu alustavista luennoista, käytännön esimerkeistä ja organisaatiokohtaisista syventävistä pohdinnoista. Koulutusta ennen osallistujille lähetetään ennakkotehtävä, jota käsitellään koulutuksessa. Koulutuspäivän aikana käydään vuorovaikutteisia keskusteluja ja tehdään käytäntöön soveltavia omaan prosessiin kohdistuvia harjoitteita. Koulutuksen päätteeksi kouluttaja osoittaa, miten osallistujat voivat jatkaa tästä. Osallistujat saavat runsaan aineiston erilaisia malleja, työkaluja, työpohjia ja välineitä organisaatiokohtaisten arvovirtakuvaushankkeiden toteuttamiseksi.

Miksi osallistua?

  • Opit arvovirtakuvauksen nykytilan ja tulevaisuustilan perussymbolit ja niiden käytön perusteet harjoittelemalla itsellesi tutun prosessin avulla
  • Saat hyödyllisiä apulistoja seikoista, joita on syytä huomioida niin nykytilan kuin tulevaisuuden tilan kuvaamisessa
  • Saat "sudenpentujen niksilistan" arvovirtakuvauksen tyypillisiä ongelmatilanteita varten
  • Saat perehdytyksen Leanin perustekniikoihin, joilla prosessia oidaan parantaa
  • Perehdyt tyypilliseen Lean-arvovirran kehittämissuunnitelmapohjaan, johon parannustoimenpiteet kirjataan

Kenelle?

Koulutus on suunnattu niin valmistavan kuin palvelutyyppisen toiminnan kehittäjille, esimiehille, prosessin omistajille, auditoijille ja esimiehille Leanin arvovirtakuvausvalmiuksien luomiseksi, vahvistamiseksi ja tuloksekkaan toteuttamisen varmistamiseksi.

Lean arvovirran (VSM) kuvaus ja kehittäminen

TULEVAT TOTEUTUKSET

KOULUTUSPÄIVÄN OHJELMA

08:30 Aamukahvit ja ilmoittautuminen

09:00 Päivän avaus

* Esittäytyminen

* Ohjelma ja tavoitteet

Mitä ovat Lean-periaatteet

* Leanin historiaa

* Lean-periaatteet ja filosofia

* Lean-työkaluja arvovirtatyössä

Arvovirtakuvauksen rooli Lean-menetelmien perheessä

Arvovirtakuvauksen perusteet

* Nykytilan kuvaaminen ja symbolit

* Kuvauksen rajaaminen

* Materiaalivirtaus

* Informaatiovirtaus

* Tietolaatikot, "databoxit"

* Henkilöstön osallistaminen

* Vinkkejä ja työkalulistoja nykytilan kuvaamiseen

Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen

12:00 Lounas

12:45 Nykytilakuvauksen analysointi

* Hukkatekijät

* Vaihto- tai asetusajat

* Virtaukseen pyrkiminen

* Tahtiaika ja kuormituksen tasaisuus

* Kanban, FIFO

* Pullonkaulat

* Ennakoiva kunnossapito

* Henkilöstön osallistaminen "Go to gemba" merkitys

* Muistilistoja ja työkaluja arvovirran analysointiin

Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen

14:15 Iltapäiväkahvit

14:30 Tulevaisuuden tilan kuvaaminen

* Asiakkaille ja organisaatioille kriittisen tärkeät seikat kehittämistavoitteiden määrittelyssä

* Kuvaussymboliikka

* Vinkkejä tulevaisuuden tilan kuvaamiseen

* Projektisuunnitelman laatiminen

- Projektisuunnitelmapohja, esimerkkejä

* Erityistilanteiden vinkkejä

- Rinnakkaiset prosessit

- Kuvausvariaatiot

- Kuvaustarkkuus

- Prosessiin ei liity toimittajaa

Soveltavia pohdintoja, kysymyksiä ja keskustelua työkalupohjia soveltaen

Miten jatkaa tästä

* Päivän yhteenveto ja keskustelua

16:00 Koulutuspäivä päättyy

caret-down caret-up caret-left caret-right

Jussi Moisio

Perustaja, vanhempi konsultti, pääarvioija
Arter

Jussi Moisio on toinen Arterin perustajajäsenistä ja hänellä on vuosikymmenten kokemus laadunhallinnan, ympäristö- ja turvallisuusasioiden, riskien hallinnan, jatkuvan parantamisen, prosessiajattelun ja prosessien mittaamisen kuin myös erilaisten arviointien ja auditointien parista. Jussi on tehnyt laajoja yksityisen alan kuin julkisen alan prosessien arviointeja, taustaselvityksiä ja haastatteluja sekä priorisoinut niiden perustalta kehittämiskohteet niin Suomessa kuin kansainvälisesti.

Hinta

Koulutuksen hinta on 650 € + alv. Hinta sisältää koulutuspäivän, materiaalit ja ohjelman mukaiset tarjoilut.

Ilmoittautuminen on sitova. Peruutuksista tulee ilmoittaa 8 päivää ennen koulutuksen alkua. Myöhemmin tehdyistä veloitamme 50 % koulutuksen hinnasta. Mikäli osallistumista ei peruuteta lainkaan, veloitamme koko hinnan.

 

Kysy lisää

Lisätietoja koulutuksesta antaa QF-koulutuspäällikkö Tiina Riutta puh. 045 173 8212.

Mikäli koulutukseen ei ilmoittaudu riittävästi osallistujia, pidätämme oikeuden koulutuksen peruuttamiseen.